第三章组织设计与组织文化题库模拟考试123

1. [单选题]组织的横向结构指的是组织结构中的()。

A. 部门结构
B. 层次结构
C. 职能结构
D. 职权结构

2. [单选题]下列属于组织发展中人文技术内容的是()。

A. 敏感性训练
B. 扩大员工自主性
C. 使工作更具挑战性、趣味性
D. 合并职能部门、简化规章

3. [多选题]下面属于敏感性训练目的的有()。

A. 了解自己如何看待别人及别人如何看待自己
B. 促使成员的自我知觉更为现实
C. 增强群体凝聚力
D. 功能失调的人际冲突减少
E. 相互交换不满意见及改进建议

4. [单选题]技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（）。

A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 直线-参谋制

5. [单选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B

6. [单选题]敏感性训练属于组织发展方法中的（）。

A. 结构技术
B. 人文技术
C. 现代组织发展方法
D. 结构技术和人文技术的混合体

7. [单选题]在组织发展方法中，（）是员工参与计划的一种形式。

A. 质量圈
B. 调查反馈
C. 敏感性训练
D. 团际发展

8. [多选题]以下关于组织结构的陈述，正确的是（）。

A. 职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系
B. 层次结构又称横向结构
C. 部门结构又称纵向结构
D. 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系
E. 以上都正确

9. [多选题]关于组织文化结构，说法正确的是（）。

A. 物质层是表层
B. 制度层是中层
C. 精神层是深层
D. 组织文化的三个层次毫无联系
E. 精神层是组织文化的核心和灵魂

10. [多选题]组织设计的基本内容包括（）。

A. 企业的组织结构设计
B. 保证企业正常运行的各项管理制度
C. 保证企业正常运行的方法设计
D. 企业战略
E. 企业的人力资源管理规划

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