当一个过程控制图表被很理想建立完成时，其规格要求的上限和下限

【名词&注释】

蒙特卡洛(monte carlo)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、保证书(guarantee)、工作包(work package)、备忘录(memorandum)、可接受的(acceptable)、西格玛(sigma)、如何做(how to do)、担保书(warranty)

[单选题]当一个过程控制图表被很理想建立完成时，其规格要求的上限和下限通常是：（）

A. 设定等于控制范围的上限和下限
B. 设在控制范围的上限和下限之外
C. 设在控制范围的上限和下限之内
D. 设在均值的二个西格玛^(sigma)sigma水平

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目计划由谁来制定：（）

A. 高级经理
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队

[单选题]在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做^{(how to do)}？（）

A. A、要求其提供该可交付成果
B. B、与卖方的项目经理联系
C. C、不采取任何措施
D. D、签发函件，要求提交可交付成果

[单选题]你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）

A. 拒绝这个工作
B. 同意免费进行这个工作
C. 先做这个工作，以后给他出具票证
D. 评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定

[单选题]产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）

A. 定义范围
B. 核实范围
C. 控制范围
D. 收集需求

[单选题]哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）

A. 建立项目章程
B. 收集需求
C. 创建WBS
D. 定义范围

[单选题]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）

A. A、帕累托图
B. B、石川图
C. C、蒙特卡洛分析
D. D、特尔菲技术

[单选题]在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

A. 同意项目经理的意见
B. 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的^(acceptable)临界范围内，或者主动寻求机会
C. 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D. 购买保险或要求履约保函、担保书^(warranty)和保证书

本文链接：https://www.51bdks.net/show/jvdndv.html