下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。

【名词&注释】

消费市场(consumption market)、高素质人才(high-quality talents)、市场调查(market research)、统筹安排(overall arrangement)、中国市场(chinese market)、业务范围(business scope)、多种形式(various forms)、跨国汽车公司(transnational auto corporations)、不断扩大(constant enlargement)、站稳脚跟(firm foothold)

[单选题]下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。

A. 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B. 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
C. 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5
D. 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

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[单选题]企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。

A. 企业内部环境
B. 企业宏观环境
C. 行业经济特征
D. 行业微观环境

[单选题]某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业稳定战略

[多选题]企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。

A. 市场营销战略
B. 研发战略
C. 生产战略
D. 发展战略
E. 财务战略

[单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式^{(various forms)}，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C

[单选题]某跨国汽车公司^{(transnational auto corporations)}1997年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在汽车制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式^{(various forms)}，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：

A. C

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