下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、工作任务(work task)、项目经理(project manager)、实际成本(actual cost)、工作范围(working range)、各项工作(various work)、范围说明书、灵活性。、实际情况(actual situation)、产品描述(product description)

[多选题]下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。

A. 范围
B. 成本
C. 资金
D. 时间
E. 效率

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[单选题]项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资源耗费较少。

A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾

[单选题]根据具体项目的不同，每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下，（）过程消耗的资源和时间最多。

A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾

[单选题]项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。

A. 确定项目范围
B. 确定项目经理
C. 采购所需资料
D. 制定项目章程

[单选题]正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。

A. 项目范围计划
B. 项目章程
C. 项目进度计划
D. 成本估算文件

[单选题]项目范围计划的主要输出是（）。

A. 项目章程
B. 项目产品描述^{(product description)}
C. 项目假设条件
D. 形成书面的范围说明书

[单选题]在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）天。

A. 11.2
B. 11.5
C. 11.8
D. 12.2

[多选题]制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则（）。

A. 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时
C. 项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与
D. 每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

[单选题]某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况^{(actual situation)}是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

A. C

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