自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的

【名词&注释】

满意度(satisfaction)、质量标准(quality standard)、项目经理(project manager)、一览表(schedule)、财务分析师(financial analyst)、相互合作(mutual cooperation)、工作中、操作性定义(operational definition)、法律顾问、采购员(buying clerk)

[单选题]自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）

A. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标
B. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定
C. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了
D. 向有限的供应商发放IFB以冲突

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）

A. 信息检索／分配系统
B. 业绩报告工具和技术
C. 变更控制系统
D. 控制图表和一览表

[单选题]项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）

A. 项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B. 项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C. 项目如今预算超支
D. 项目如今低于预算

[单选题]识别风险所需要的信息收集技术是：（）

A. 头脑风暴、德尔菲技术、访谈
B. 头脑风暴、因果图、影响图
C. 德尔菲技术、SWOT分析、影响图
D. SWOT分析、因果图、影响图

[单选题]在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员^{(buying clerk)}以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

A. 访谈
B. 头脑风暴
C. 风险分析
D. 德尔菲技术

[单选题]下列哪项目可以测量项目成功？（）

A. 项目符合进度计划和预算的程度
B. 包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C. 产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D. 项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

[单选题]实施质量（）确保采用合理的质量标准和操作性定义^{(operational definition)}的过程。

A. 规划
B. 保证
C. 改进
D. 标杆对照

本文链接：https://www.51bdks.net/show/gvy83v.html