职能制组织结构的缺点是（）

【名词&注释】

新兴产业(new industry)、社会效益(social benefit)、服务水平(service level)、市场份额(market share)、生产活动(production activity)、业绩考核(achievement assessment)、各职能部门(different functional department)、自成体系、跨部门合作、在此基础上(on this basis)

[单选题]职能制组织结构的缺点是（）

A. A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系B.容易形成多头领导，削弱命令统一C.各职能部门^{(different functional department)}自成体系，易产生矛盾和不协调D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

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学习资料：

[单选题]某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

A. 2
B. 4
C. 10
D. 3

[单选题]A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。

A. 市场份额
B. 服务水平
C. 投诉率
D. 利用能力

[单选题]甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

[多选题]甲公司是一家服务性质的公司，公司的整体服务质量至关重要，公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩，下列指标中可以采用的有（）。

A. 员工周转率
B. 客户等待时间
C. 诉讼数量
D. 旷工时间

[单选题]总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋斗方向。

A. 完整性
B. 综合性
C. 稳定性
D. 概括性

[单选题]下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的管理权限理论
C. 马里斯的增长模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 人员导向型
D. 任务导向型

[多选题]下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。

A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 创业型组织结构
D. H型组织结构

[多选题]信息技术与竞争战略包括的内容有（）。

A. 信息技术与成本领先战略
B. 信息技术与差异化战略
C. 信息技术与集中化战略
D. 信息技术与营销战略

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