某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设

【名词&注释】

横向联系(lateral ties)、正确认识(correct understanding)、短期行为(short term action)、行政拘留(administrative detention)、家电企业(household appliance enterprises)、企业人力资源管理(enterprise human resource management)、汽车公司(automobile company)、部门经理(department manager)、精密仪器(precision instrument)、劳动者的劳动力

[多选题] 某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设备使用、管理和费用的合理监控，提高设备使用效益，降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器^{(precision instrument)}，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业对该精密仪器^{(precision instrument)}进行科学管理时，应建立的正确认识是( )。

A. 该精密仪器^{(precision instrument)}必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理
B. 该精密仪器^{(precision instrument)}的投资费用随着其使用年限的延长分摊费用越来越少
C. 该精密仪器^{(precision instrument)}的经营费用随着其使用年限的延长逐年减少
D. 从该精密仪器^{(precision instrument)}投入使用到因技术进步而更新所经历的时间是其技术寿命

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学习资料：

[单选题]工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是( )。

A. 工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员
B. 工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据
C. 工作分析的内容是职位说明书
D. 工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

[多选题]20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司^{(automobile company)}首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。

A. 部门经理^{(department manager)}的权力受到限制
B. 管理易失控
C. 机构重叠，管理费用高
D. 滋长本位主义

[单选题]《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产的基本方针是( )。

A. 安全第一、预防为主
B. 生命第一、安全为主
C. 预防第一、安全为主
D. 安全第一、生命为主

[单选题]甲公司2015年实现利润1000万元，根据我国公司法，利润分配时顺序排在最后的是（ ）。

A. 提取法定盈余公积金
B. 提取任意盈余公积金
C. 上缴企业所得税
D. 向股东分配利润

[多选题]企业内部分工可以提高生产率的原因有（ ）。

A. 可以提高劳动者的劳动力
B. 能够减少单个劳动者的劳动转换时间
C. 便于生产要素进行优化重组
D. 可以提高劳动者的满意度
E. 可以提高劳动者的复合技能

[单选题]我国安全生产法规定，对生产经营单位的安全生产全面负责的是本单位的( )。

A. 党委
B. 监事会
C. 董事会
D. 主要负责人

[单选题]根据《中华人民共和国行政处罚法》，下列程序阶段中，不属于行政拘留必经程序的是( )。

A. 听证
B. 传唤
C. 讯问
D. 裁决

[单选题]根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是( )。

A. 安全第一，预防为主
B. 生命第一，安全为主
C. 预防第一，安全为主
D. 安全第一，生命为主

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