下面都是估算成本的工具，但不包括：（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、自下而上(from below)、管理层、提出问题(posing problems)、相结合(combination)、实际成本(actual cost)、工作包(work package)、怎么做

[单选题]下面都是估算成本的工具，但不包括：（）

A. 类比估算
B. 参数估算
C. 质量成本
D. 备选方案识别

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学习资料：

[单选题]项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）

A. 对项目目标造成负面的影响
B. 对项目目标造成正面的影响
C. 如果管理的好，没有影响
D. A和B

[单选题]你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

A. 干系人管理计划
B. 签字的项目章程
C. 清晰的管理层意图
D. 范围管理计划

[单选题]项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。
B. 提出项目变更请求。
C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。
D. 提出问题并报告上级主管

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

A. A、职责矩阵
B. B、项目计划
C. C、沟通计划
D. D、工作分解结构

[单选题]对成本的类比估算法是（）

A. 将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本
B. 以过去类似项目的实际成本^{(actual cost)}为依据来估算当前项目的成本
C. 经常在项目的后期阶段使用
D. 汇总各工作包^{(work package)}的成本来估算当前项目的成本

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