参数估算法涉及（）

【名词&注释】

历史数据(historical data)、因果关系(causality)、可能性(possibility)、流程图(flow chart)、持续时间(duration)、项目经理制(project manager system)、实际成本(actual cost)、近两年(recent two years)、柱状图(columnar section)、怎么做

[单选题]参数估算法涉及（）

A. 定义项目生命周期的成本或持续时间参数
B. 计算每个工作包的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间
C. 利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
D. 利用以前类似项目的实际成本^{(actual cost)}和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间

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[单选题]某长期项目已在A公司开展了近两年^{(recent two years)}。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A. 继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B. 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C. 立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D. 根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

A. 集会
B. 形成
C. 面对
D. 规范

[单选题]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核

[单选题]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）

A. $400，000
B. $500，000
C. $900，000
D. 无法决定

[单选题]项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

A. A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
B. B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
C. C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
D. D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

[单选题]以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）

A. A、非随机事件
B. B、七次规则
C. C、因果关系
D. D、XXXX

[单选题]项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是：（）

A. Pareto图
B. 柱状图^{(columnar section)}
C. 流程图
D. 控制图
E. 统计样本

[单选题]我们在哪一个过程组调查实现项目目标的不同途径？（）

A. 立项
B. 实施
C. 收尾
D. 计划
E. 控制

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