影响战略的内部因素分析包括（）。

【名词&注释】

工作态度(working attitude)、企业战略(enterprise strategy)、实现目标(realize target)、方法和政策、适应环境(acclimatization)、相互支持(mutual support)、保健品行业(the health foodstuff industry)、主要依据(main basis)、外部环境分析(external environment analysis)、先进设备(advanced equipment)

[多选题]影响战略的内部因素分析包括（）。

A. 内部资源分析
B. 企业能力分析
C. 核心竞争力分析
D. 市场环境分析

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学习资料：

[单选题]某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

A. 技术变革
B. 人员变革
C. 结构和体系变革
D. 产品和服务变革

[单选题]S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。

A. 协调的变革
B. 计划的变革
C. 接受的变革
D. 迫使的变革

[单选题]公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（）。

A. 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
B. 公司战略指明了企业的发展方向
C. 公司战略是整合企业资源能力的依据和动力
D. 公司战略是优化企业资源能力的依据和动力

[多选题]如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。

A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 建立内部审计机构
D. 聘请外部机构

[单选题]甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业^{(the health foodstuff industry)}。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据^{(main basis)}的标准是（）。

A. 适宜性标准
B. 可行性标准
C. 可接受性标准
D. 合理性标准

[单选题]（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。

A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 竞争战略
D. 职能战略

[多选题]蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备^{(advanced equipment)}和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

A. 技术变革
B. 人员变革
C. 产品和服务变革
D. 结构和体系变革

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