某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（）

【名词&注释】

地理位置(geographical position)、管理水平、战略规划(strategic planning)、专用设备(special equipment)、管理费用、主管人员(executive staff)、管理部门、发生变化、集约型转变、经营管理层(people in management)

[单选题]某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（）

A. 50
B. 20
C. 35
D. 100

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学习资料：

[单选题]按地理位置划分部门的目的是（）

A. 配备更多的管理人员
B. 便于通讯联络
C. 克服地理位置的分散性
D. 调动地方、区域的积极性

[多选题]理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）

A. A、技能多样性
B. B、任务同一性
C. C、任务重要性
D. D、自主性E、反馈

[单选题]在”安东尼结构”中，战术计划层关心的主要问题是（）

A. 是否上马
B. 怎样上马
C. 怎样干好
D. 什么时候上马

[单选题]下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）

A. 扁平结构管理费用高
B. 直式结构信息纵向流通快
C. 扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D. 扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

[单选题]我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整

A. 经营型向生产型转变
B. 生产型向经营型转变
C. 粗放型向集约型转变
D. 集约型向粗放型转变

[单选题]关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）

A. 部门专业化程度增强
B. 组织层次增多
C. 各类人员比例发生变化
D. 组织目标增多

[多选题]组织内的集权程度高，一般是因为（）

A. 决策代价大
B. 政策要求一致
C. 规模大
D. 主管人员的数量少
E. 管理水平

[多选题]“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（）

A. 战略规划层
B. 战术计划层
C. 经营管理层^{(people in management)}
D. 运行管理层
E. 操作层

[多选题]国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

A. 有利于发挥专用设备效益
B. 有利于发挥个人的技能和专业知识
C. 有利于管理部门对产品部门的协调和控制
D. 有利于部门内部的协调
E. 有利于产品的增长和发展

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