为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）

【名词&注释】

研讨会(seminar)、质量问题(quality problem)、相对性(relativity)、证券公司(securities company)、降低成本(reduce cost)、说明书(specification)、持续时间(duration)、重新分配(reparcelling)、非正式的(informal)、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）

A. 指令
B. 正式的权利
C. 非正式的^(informal)权利结构
D. 广泛的控制
E. a和c

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[单选题]WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。（）

A. 团队
B. 公司
C. 客户
D. 上述所有

[单选题]分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）

A. 能够在80个小时内被完成
B. 逻辑上不能被进一步地细分
C. 可以被一个人来完成
D. 可以制定充分的成本估算

[单选题]项目任务如下：任务A（持续时间^(duration)4天）；任务B（持续时间^(duration)3天）；任务C（持续时间^(duration)4天）；任务D（持续时间^(duration)2天）；任务E（持续时间^(duration)3天）；任务F（持续时间^(duration)4天）；任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A. 为任务B添加更多的资源。
B. 不需要采取任何措施。
C. 为关键路径上的任务重新分配^{(reparcelling)}资源。
D. 为任务D添加更多的资源。

[单选题]根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）

A. 焦点小组法
B. 引导式研讨会
C. 问卷与调查
D. 德尔菲法

[单选题]下列哪一项是定义范围的输出？（）

A. 项目章程
B. 需求文件
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书

[单选题]公司分派项目经理管理^{(management of project manager)}一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

A. A、与销售经理核实客户的要求。
B. B、提供一份变更请求表，让客户填写。
C. C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
D. D、让销售经理解决与客房的问题。

[单选题]你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？（）

A. 预防成本
B. 评估成本
C. 内部不合格成本
D. 外部不合格成本

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