战略实施题库2022备考模拟试题274

1. [单选题]以下有关管理幅度的论述正确的是（）。

A. 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B. 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C. 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量
D. 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

2. [单选题]甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发^{(volcanic eruption)}事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效

3. [单选题]甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。

A. 集权分工
B. 分权分工
C. 横向分工
D. 纵向分工

4. [多选题]组织结构的基本构成要素有（）。

A. 分工
B. 集权
C. 整合
D. 规范

5. [多选题]在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。

A. 企业战略先于组织结构作出反应
B. 企业组织结构的变化常常慢于战略的改变
C. 战略重点决定着组织结构
D. 组织结构制约着战略重点的实施

6. [多选题]下列说法中，属于分析型战略组织特点的有（）。

A. 开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 经营业务具有两重性
C. 组织的应变能力受到限制
D. 开发产品^{(develop product)}与市场机会是组织的战略核心任务

7. [多选题]（）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

A. 法定权
B. 强制权
C. 榜样权
D. 专家权

8. [多选题]丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上^{(on this basis)}增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。

A. 不能拥有启发新观点的动力
B. 没有降低成本的动力
C. 强调短期利益而忽视长期目标
D. 是一个复杂的、耗费时间的过程

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