当买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，甚至对变更是否已经发生

【名词&注释】

技术规范(technical specification)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、高风险(high risk)、买卖双方(both buyers)、一致意见、完成任务(task-performing)、应当是(should be)

[单选题]当买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，甚至对变更是否已经发生都存在分歧时，下列哪个词可用来描述有争议的变更或潜在的推定变更？（）

A. 强制
B. 调制
C. 抱怨
D. 索赔

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[单选题]下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）

A. 合作
B. 缓解
C. 回避
D. 指导

[单选题]在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

A. 假设情景分析
B. 进度压缩
C. 资源平衡
D. 赶进度

[单选题]为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

A. 关键路径法
B. 赶工
C. 关键链分析
D. 快速跟进

[单选题]项目经理可应用激励管理，除了：（）

A. A、让其他成员干更好的事
B. B、规定团队成员完成任务^{(task-performing)}的详细步骤
C. C、指明完成工作的途径
D. D、明确方向

[单选题]不确定性通常被用作是风险的术语，暗示不确定就是风险。不确定是一个不知道的情形，它可能是由于缺乏信息去对一个事件发生的可能性进行充分地量化，进而推断最可能的结果造成的。因此，不确定在项目中潜在的主要影响应当是^{(should be)}：（）

A. 对80%将来风险爆发的情形指定一个风险爆发系数
B. 被忽略直到得到额外的信息去解决暴露出的实际风险
C. 有计划的指定一个有选择的方法即可能有一个高风险指数，但是有足够的认识
D. 在项目执行前决定，但是必须在开始这部分工作前解决
E. 在项目执行前解决或推迟项目对未定状态达成一个好的谅解

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