2022中级商业经济题库第三章商品流通企业战略管理题库每日一练(04月24日)

1. [单选题]在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

A. 公司战略
B. 事业部战略^{(division s strategy)}
C. 职能战略
D. 经营战略

2. [单选题]某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。

A. 收缩型战略
B. 稳定型战略
C. 组合型战略
D. 扩张型战略

3. [多选题]专一经营战略主要适用于（）。

A. 购买者不太在意品牌间的差别
B. 市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C. 在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大
D. 没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E. 企业现有资源不允许追求较宽的市场面

4. [多选题]按照迈克尔·波特^{(michael porter)}的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。

A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 供应商讨价还价能力
D. 买方讨价还价能力
E. 互补品的威胁

5. [多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, D

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