甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，

【名词&注释】

规模经济、新兴产业(new industry)、联合起来(unite together)、滥用权力(abuse power)、密切相关(closely related)、各职能部门(different functional department)、承担责任(undertake responsibility)、法人资格、直接领导(direct leading)、原材料供应商(material supplier)

[单选题]甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商^{(material supplier)}，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。

A. 简单的结构或形式
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位结构

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[单选题]下列二次雷达编码哪个正确（）.

A. A.1309B.2537C.8824

[单选题]某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

A. 2
B. 4
C. 10
D. 3

[单选题]下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。

A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C. 任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本
D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

[多选题]下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。

A. 有利于实现规模经济
B. 有利于提高工作效率
C. 有利于监控各个部门
D. 有利于协调各职能部门的活动

[多选题]公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。

A. 公司采取的组织结构的类型
B. 对各个级别的权力的分配
C. 企业文化
D. 决策度与责任的大小

[单选题]下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。

A. 通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
B. 通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
C. 通过人力资源管理系统加强绩效考评
D. 通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能

[单选题]某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A. 协作
B. 折中
C. 和解
D. 规避

[多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

A. 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B. 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C. H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

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