管理学题库2022六西格玛管理题库实战模拟每日一练(07月21日)

1. [单选题]D对某项目实行风险分析，决定预期的收益（或损失），并得到以下四种不相交的可能结果（）结果A显示有34，000元的收益，并有0.25的发生概率结果B显示有120，000元的收益，并有0.40的发生概率结果C显示有40，000元的损失，并有0.10的发生概率结果D显示有100，000元的收益，并有0.25的发生概率则预期的收益（或损失）是：

A. 130，000元
B. 520，000元
C. 85，500元
D. 77，500元

2. [单选题]六西格玛管理中，为倡导者^(advocator)提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

A. 执行领导
B. 黑带大师
C. 绿带
D. 项目团队

3. [多选题]组建一个六西格玛项目团队，应包含哪些人员在内（）

A. 方法/技术指导者^(instructor)
B. 项目关注流程的代表性人员
C. 倡导者^(advocator)
D. 项目所在部门的负责人和过程管理者

4. [多选题]网络图又称为箭条图、统筹法^{(method of overall planning)}，以下关于网络图的说法正确的是（）

A. 网络图可将各项作业之间的依赖和制约关系表达出来
B. 网络图可用于六西格玛项目的推进计划
C. 通过网络图可将工程进度的关键路径找出来，并确定出准确的工程工期
D. 网络图使用虚、实箭头将工程的作业顺序表示出来

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