一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、生产方式(mode of production)、生产流程(production process)、竞争对手(competitor)、预算编制(budget making)、企业战略(enterprise strategy)、职业发展机会、学习曲线效应、小规模企业(small-sized enterprise)、企业倒闭(business failure)

[单选题]一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于()

A. A、高长型组织结构
B. B、扁平型组织结构
C. C、创业型组织结构
D. D、事业部制组织结构

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学习资料：

[多选题]甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()

A. 存在两项内部控制缺陷
B. 存在一项内部控制缺陷
C. 李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
D. 授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策也不科学

[多选题]一般而言，下列说法正确的有()

A. 小规模企业^{(small-sized enterprise)}所产生的压力通常要比新生企业压力小
B. 小规模公司常常无法得到债权人的财务资源以及支持以缓冲市场的收缩
C. 小规模组织比大型组织较容易吸引人才
D. 新生企业面临多方面的压力，许多公司很容易在刚成立不久倒闭

[单选题]甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()

A. 简单的产品设计
B. 专注于生产力的提高
C. 获得销售商的有力支持
D. 充分利用学习曲线效应

[多选题]华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有()

A. 竞争优势检验
B. 风险和资源检验
C. 一致性检验
D. 逻辑一致性检验

[单选题]由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的()

A. 早期失效
B. 中期失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效

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