商品流通企业的战略可划分以下层次( )。

【名词&注释】

调查研究(investigation)、分析研究(analysis and research)、战略决策(strategic decision)、资源类型(resource type)、破坏性冲突(destructive conflict)、开证申请人(applicant)、买卖双方(both buyers)、自负盈亏(full financial responsibility)、跟单信用证(documentary credit)、税后净利润(net income retained after tax)

[多选题]商品流通企业的战略可划分以下层次( )。

A. 公司战略
B. 经营(事业部)战略
C. 职能战略
D. 全局战略

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学习资料：

[多选题]对商品流通企业的宏观环境分析应包括（ ）。

A. 政治分析
B. 经济分析
C. 法律分析
D. 技术分析
E. 道德分析

[单选题]串货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（ ）。

A. 破坏性冲突
B. 中度冲突
C. 高度冲突
D. 功能性冲突

[多选题]关于信用证，下列表述正确的是（ ）。

A. 开证行承担第一性的付款责任
B. 使用最多的是不可撤销的跟单信用证^{(documentary credit)}
C. 信用证业务不仅处理单据，也涉及货物
D. 信用证业务所涉及的基本当事人有开证申请人、开证行和受益人
E. 信用证是独立于贸易合同的自足性文件

[多选题]B2B电子商务模式的优势有（ ）。

A. 买卖双方^{(both buyers)}信息交流快捷
B. 降低了企业间的交易成本
C. 交易量大，利润率高
D. 减少企业的库存
E. 缩短企业生产周期

[多选题]渠道畅通性评估常用的评价指标包括( )。

A. 市场覆盖率
B. 商品周转速度
C. 市场占有率
D. 渠道销售增长率
E. 货款回收速度

[多选题]某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏^{(full financial responsibility)}的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。 MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。 根据以上资料，回答下列问题：

该商品物流企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。

A. 财务资源
B. 人力资源
C. 实物资源
D. 声誉资源

[单选题]某公司2012年税后净利润^{(net income retained after tax)}为6000万元，2013年的投资计划所需资金8000万元，公司的目标资本结构为自有资本占70%，借入资本占30%，按照剩余股利政策的要求，该公司向投资者分红数额为( )万元。

A. 400
B. 4200
C. 5600
D. 6000

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