在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。

【名词&注释】

主要内容(main contents)、业务范围(business scope)、广告宣传、减轻负担(relief of burden)、乳制品业(dairying)、发展前途、现有企业(existing enterprise)、产生影响(have effect)、结果表明(the results showed that)、发展势头

[多选题]在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。

A. 瘦狗业务
B. 问题业务
C. 现金牛业务
D. 明星业务

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学习资料：

[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。

A. 快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B. 丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地
C. 丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩
D. 戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足

[多选题]对竞争对手分析的主要内容包括（）。

A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的假设
C. 竞争对手的现行战略
D. 竞争对手的潜在能力

[单选题]以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。

A. 供应商较为分散
B. 供应商是企业的重要客户
C. 用户的转换成本低
D. 供应商实行前向一体化的可能性较小

[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明^{(the results showed that)}甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。

A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

[多选题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。

A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

[多选题]甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

A. 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

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