项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、配置管理(configuration management)、管理层、为什么(why)、持续时间(duration)、实际成本(actual cost)、产生影响(have effect)、干什么、做什么(do what)

[单选题]项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）

A. 批示项目基金
B. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值
C. 制定并发布项目章程
D. 接受使用商务团体的特定的资源

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学习资料：

[单选题]教训总结被用来作为：（）

A. 计划编制记录
B. 历史性记录
C. 绩效控制
D. 项目管理信息系统

[单选题]可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）

A. 制约因素
B. 活动属性
C. 资源池说明
D. 估算活动持续时间

[单选题]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

A. 一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B. 状态评估会议和组织程序
C. 专家判断
D. 挣值技术和干系人技能与知识

[单选题]已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）

A. 规划风险应对
B. 监控风险
C. 实施定性风险分析
D. 识别风险

[单选题]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

A. 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

[单选题]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么^{(do what)}？（）

A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险

[单选题]计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）

A. 挣值（EV）和已完成工作的实际成本^{(actual cost)}（AC）
B. 成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）
C. 已完工作的实际成本^{(actual cost)}（AC）和累计成本绩效指数（CPI）
D. 已完工作的实际成本^{(actual cost)}（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）

[单选题]网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响^{(have effect)}。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么^{(do what)}？（）

A. 配置管理
B. 工作授权分析
C. 状态评审会议
D. 整体变更控制

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