管理幅度过窄主要的缺点有（）。

【名词&注释】

新兴产业(new industry)、事业部制(multidivisional structure)、服务水平(service level)、分析研究(analysis and research)、市场份额(market share)、业绩考核(achievement assessment)、经营规模(scale of operation)、相关内容(related contents)、统计数字(statistical figures)、家族式企业(family enterprise)

[多选题]管理幅度过窄主要的缺点有（）。

A. 管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加
B. 使组织的垂直沟通更加复杂
C. 管理层次增多会减慢决策速度
D. 容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

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[多选题]下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有()

A. A、企业应基于股东的利益而存在
B. B、应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. C、股东回报率的计算以会计数据为基础
D. D、股东回报率的计算以市场价值为基础

[单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

[单选题]A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。

A. 市场份额
B. 服务水平
C. 投诉率
D. 利用能力

[多选题]下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。

A. 权力导向型文化通常存在于家族式企业^{(family enterprise)}和刚开创企业
B. 角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C. 任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D. 人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

[多选题]下列关于统计分析报告的说法正确的有（）。

A. 统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B. 表格式的主要形式是统计分析报告
C. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
D. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

[多选题]B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构

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