当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）

【名词&注释】

绩效评价(performance evaluation)、经验教训(experience and lessons)、工作时间(working time)、组织关系(organizational relationship)、持续时间(duration)、实际成本(actual cost)、计划工作(planning work)、配置管理系统(configuration management system)、实报实销合同、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）

A. 合法权（正式的）
B. 强制权（处罚性的）
C. 专家权
D. 象征权

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学习资料：

[单选题]你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）

A. ISO9000调查的一部分
B. 查验客户是否遵守质量流程
C. 识别经验教训以便未来改善项目绩效
D. 查验团队提交的成本的准确与否

[单选题]对于实际完成的工作的预算成本，被称为：（）

A. 计划价值
B. 挣值
C. 实际成本
D. 计划工作^{(planning work)}的预算成本

[单选题]一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）

A. 成本管理计划
B. 风险登记册
C. 合同
D. 配置管理系统^{(configuration management system)}

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

[单选题]项目经理管理^{(management of project manager)}一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A. A、四个月
B. B、五个月
C. C、八个月
D. D、十个月

[单选题]Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）

A. 为两个经理服务
B. 他的绩效评价将被怎样处理？
C. 他的忠诚有什么价值地位？
D. 制定项目章程

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