在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、开发软件(developing software)、人际关系(interpersonal relationship)、计划编制(plan formulation)、管理能力、配置管理(configuration management)、持续时间(duration)、图表说明、实报实销合同、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

A. 项目经理
B. 项目协调员
C. 项目教练
D. 项目联络员

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学习资料：

[单选题]配置管理是一项目技术，为了：（）

A. 全面变更控制
B. 项目计划执行
C. 范围计划编制
D. 风险定量

[单选题]你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）

A. 允许增加，因为客户满意是目标
B. 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C. 改变项目计划，容纳这一新的需求
D. 向客户索要实施这一需求的额外资金

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个

[单选题]你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）

A. 创建WBS
B. 活动定义
C. 开发项目管理计划
D. 定义范围

[单选题]您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）

A. A、个人优缺点
B. B、适当的专业能力
C. C、个人的学习方式
D. D、公司的培训政策

[单选题]项目经理管理^{(management of project manager)}一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间^(duration)方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A. A、四个月
B. B、五个月
C. C、八个月
D. D、十个月

[单选题]以下那一个不是非正式书面沟通的例子（）

A. 工程师记录
B. 电子邮件
C. 管理计划
D. 备忘录
E. 及时贴信息

[单选题]以下都是团队建设的特点，除了（）

A. 团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动
B. 团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误
C. 如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略
D. 团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容

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