你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、管理方法、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、管理方式、珠穆朗玛峰(jolmo lungma)、行政主管(administrative authorities)、部门经理(department manager)、工作小组(work group)、切实可行

[单选题]你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响（）？

A. B

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学习资料：

[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

A. 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
B. 应该被作为范围管理计划的一部分
C. 应该被制定出来，但只作为第二级
D. 应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

[单选题]指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求（）。

A. B

[单选题]你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）。

A. A

[单选题]你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管^{(administrative authorities)}理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。

A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理^{(department manager)}的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D. 吸引人们参与公司项目管理的工作

[单选题]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。

A. D

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