企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

【名词&注释】

战略地位(strategic position)、国际关系、竞争对手(competitor)、经济技术(economic technology)、战略重点(strategic emphasis)、法定代表人、数额较大(relatively large amount)、剥夺政治权利(deprivation of political rights)、《中华人民共和国公司法》、被吊销营业执照

[单选题]企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

A. SWOT矩阵法
B. SPACE图解法
C. 战略方案汇总表法
D. 战略方案分析表法

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[单选题]下列选项中，（）不需要进行市场细分。

A. 无差异营销策略
B. 差异性市场营销
C. 集中性营销策略
D. 以上选项都不对

[多选题]有下列（）情形之一的，不得担任公司的董事。

A. 无民事行为能力或者限制民事行为能力
B. 个人所负数额较大^{(relatively large amount)}的债务到期未清偿
C. 因犯罪被剥夺政治权利^{(deprivation of political rights)}，执行期满未逾三年
D. 因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年
E. 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年

[单选题]那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的（）

A. 战略目标
B. 战略任务
C. 战略重点
D. 战略指向

[多选题]企业组织结构设计的一般环境因素包括（）

A. 经济技术
B. 竞争对手
C. 政府机构
D. 文化、法律
E. 国际关系

[多选题]组织层次大致可以分为（）

A. 基层
B. 中层
C. 高层
D. 中高层
E. 中下层

[多选题]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（）

A. 看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
B. 包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C. 分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D. 看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
E. 分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰

[单选题]对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（）。

A. 生产能力利用不均衡
B. 增加库存保管费用
C. 容易失去一部分市场机会
D. 容易使库存成品滞销

[多选题]技术创新成果扩散的作用是（）。

A. 它有助于企业开辟新的市场
B. 它延长了技术和产品的生命周期
C. 它分散了企业的风险
D. 它有助于形成“创新一转让一再创新”的良性循环
E. 它有利于形成有序的技术竞争规则

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