如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、平衡计分卡(balanced scorecard)、战略决策(strategic decision)、广泛应用、人力资源部(human resources department)、各职能部门(different functional department)、交流思想(exchanging ideas)、法人资格、生产厂家(manufacturer)、不合作行为(uncooperative behavior)

[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。

A. 中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合
B. 不坚定行为与合作行为的组合
C. 坚定行为和不合作行为^{(uncooperative behavior)}的组合
D. 坚定行为与合作行为的组合

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[单选题]某大型玩具生产厂家^{(manufacturer)}，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. H型结构

[多选题]A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()

A. A、矩阵制组织结构
B. B、创业型组织结构
C. C、事业部制组织结构
D. D、战略业务单位组织结构

[单选题]乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。

A. 产品事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有（）。

A. 交流思想^{(exchanging ideas)}和计划
B. 建立控制系统
C. 提供绩效评估手段
D. 激励员工提高业绩

[多选题]甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。

A. 定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训
B. 推出全新菜品
C. 办理会员享受价格优惠
D. 与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率

[多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

A. 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B. 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C. H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

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