企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下

【名词&注释】

投入产出法(input-output method)、工程进度(project progress)、管理人员、甘特图(gantt chart)、组织设计(organization design)、管理权限、计划工作(planning work)、主管人员(executive staff)、各部门(different sectors)、从上到下(from up to down)

[单选题]企业计划从上到下^{(from up to down)}可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（）

A. 定性和定量结合。
B. 趋向于定性。
C. 模糊而不可控
D. 具体而可控。

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学习资料：

[多选题]为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用（）

A. A、甘特图
B. B、滚动计划
C. C、PERT技术
D. D、投入产出法

[单选题]下述关于计划工作^{(planning work)}的认识中，哪种观点是不正确的（）

A. 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B. 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C. 计划职能是参谋部门的特有使命
D. 计划职能是各级、各部门^{(different sectors)}管理人员的一个共同职能

[单选题]在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）

A. 组织的制度分权只能通过各级主管人员^{(executive staff)}在工作中充分授权来实现。?
B. 授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。?
C. 授权者对被授权者有监控权和相应责任。?
D. 制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

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