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审核关键绩效指标的要点包括()。

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    角色扮演法(role play)、基本概念(basic concept)、开发方式(development mode)、行政部门(administrative department)、集体合同(collective contract)、多种多样(infinite branch variety)、公司内部(corporate internal)、开发公司(development company)、个别指导法(individual tutoring approach)、安装公司(installation company)

  • [多选题]审核关键绩效指标的要点包括()。

  • A. 是否具有可操作性
    B. 是否留有可以超越的空间
    C. 工作产出是否为最终产品
    D. 多个考评者参与,结果是否可靠、准确
    E. KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标

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  • 学习资料:
  • [单选题]案例:1990年,波音公司准备在其商用零售部门,安装公司(installation company)有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道,安装这个新计算机系统,需要对雇员进行广泛的再培训,这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面,例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。由于该部人员职能多种多样,波音公司知道面临第一挑战:这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配,收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作,而且这些人受程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择,由于其已有一个完整的公司内部(corporate internal)培训部,因此一方面是让内部培训都来实施培训,但另一方面,要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询,培训和开发公司(development company)的服务,培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修,参与式练习,范例以及讲座实施研修。
  • A. C

  • [单选题]每天下班时,我通常会()。
  • A. A、准时离开
    B. B、避开下班人流高峰再走
    C. C、完成工作后把明天的工作想想再离开
    D. D、整理一下今天的工作再离开

  • [单选题]处理劳动争议的程序是()
  • A. 调解、诉讼、仲裁
    B. 调解、仲裁、诉讼
    C. 仲裁、调解、诉讼
    D. 仲裁、诉讼、调解

  • [单选题]劳动行政部门在收到集体合同后的()内将审核意见书送达。
  • A. 3日
    B. 7日
    C. 15日
    D. 30日

  • [单选题]在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是()。
  • A. 讲授法
    B. 研讨法
    C. 角色扮演法
    D. 案例分析法

  • [多选题]参与型培训法包括()。
  • A. 案例研究法
    B. 特别任务法
    C. 头脑风暴法
    D. 个别指导法(individual tutoring approach)
    E. 模拟训练法

  • [多选题]一般来说,人员录用的策略主要有()
  • A. A、多重淘汰式B、补偿式C、结合式D、经验式

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