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- 工序能力是衡量产品质量的标准,是工序的实际加工能力。在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时,生产能力的计量单位宜采用（）________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）工业企业的生
- 工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映。提出要形成一个虚拟公司的是（）。正确#
错误A．ERP
B．MRPⅡ
C．敏捷制造#
D．并行工程
- ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。正确#
错误
- 质量管理是质量管理部门的工作。工作中心可动数因素不包括（）正确#
错误生产线
材料#
机台
人力
- 质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。MRP成功的关键要领是（）正确#
错误料账准确#
设备运行良好
生产计划排程尽可能稳定
制程品质无错化
- 衡量质量的标准是顾客满意。制定中期生产计划时,要处理和决策的变量是（）流水线标准工作指示图表是（）。正确#
错误A、劳动力数量#
B、库存水平#
C、生产速率#
D、生产顺序
E、供应渠道制定生产计划的工具
流水线的
- 全员设备维修制,又称（）全员质量管理
全员劳动管理
全员生产维修#
全员效率管理
- 基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得市场高的占有率和稳定的利润。按分配法计算净产值,其公式为：净产值=工资+（）+税金+其它属于国民收入初次分配性质的支出提出设备维修预防的设
- 库存保管成本的高低,和（）呈正相关关系。和其他管理一样,生产管理的基本职能是（）。A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．订货成本#组织、计划、控制#
组织、计划、控制和指挥
组织、计划、控制和协调
计划、控制
- 基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护,物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析
B、主生产计划的设计
C、主生产计划的控制
D、主生产计划的编制和维护#
- 对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系。生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划,编
- 生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来做出选择。某一工序在稳定状态下,所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15ｍｍ,公差范围T＝1ｍｍ,则工序能力为（）。设备更新期的确定应从（）因素去分析评
- 当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用的。某一工序在稳定状态下,所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15ｍｍ,公差范围T＝1ｍｍ,则工序能力为（）。有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要
- 公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一。缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用（）。在编制作业计划时,提前期法适用于（）。物料需求计划中批量的调整因素包括：订货的上限与下限、（）、
- 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。下列哪些预测方法是属于定量预测法（）作业排序时,为使平均流程时间最短,应按（）准则进行。对象专业化形式主要适用于的生产条件。（）在企业建成投产,经
- 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。对于生产成本分析的需求的说法不正确的是（）正确#
错误工人绩效考核的关键#
成本统计的来源
分析成本差异所在
改善的构想来源
- 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套传统的会计指标体系来衡量。可以起到节省开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为（）。（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量
- 在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”制定中期生产计划时,要处理和决策的变量是（）设备修理方式的发展方向是（）（）类型的企业,赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素,
- 霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。滚动式计划中,修订计划的间隔期称为（）。正确#
错误A．滚动期#
B．计划展望期
C．间隔期
D．周期
- 如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题（）制造工厂的基本目标是（）中央银行提高再贴现率会导致货币供给量和利率发生的变化是（）正确#
错误销售产品
生产产品
库存囤积居奇
- 质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。预测是以下活动的依据：（）正确#
错误能力计划；
预算；
销售计划；
制造计划；
以上都是。#
- 设计生产运作系统时,首先应选择软件要素及其组合形式,形成一定的运行机制,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点
- 生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。库存是指（）。正确#
错误A．存放在仓库中的物资
B．用于生产和/或服务所使用的储备物资
C．用于销售的储备物资
D．用于
- 存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。正确#
错误
- 服务性运作比制造性运作的辐射范围广。在制造企业中,对原材料、零件、低级组件、部件等的需求属于（）正确#
错误相关需求#
独立需求
连续需求
最终需求
- 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。正确#
错误
- 制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。“5S”活动,是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。正确#
错误A．提高水平
B．提高素
- 适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（）。设施布置中加工对象位置固定不变,而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）。自愿性认证
强制性认证#
区域认证
国际认证A、工艺
- 在估计确定作业时间时,预计完成该作业的乐观时间为5小时,最大可能时间为6小时,悲观时间为9小时,则作业时间平均值约为（）。6.67小时
6.5小时
6.4小时
6.33小时#
- 精益生产的核心是（）。库存保管成本的高低,和（）呈正相关关系。（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量现场作业的起点是（）A．并行工程
B．敏捷制造
C．MRP
D．JIT#A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．订
- 多阶结构的产品,展开各自制件的主排程,必须运用（）加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性,还可划分为（）。“异步化排程”模式
“流程化排程”模式
“同步化排程”模式#
“现代化排程”模式订货生产型、补充存货
- 工艺装备系数=专用工艺装备种类（）A、通用零件种类
B、标准零件种类
C、全部零件种类
D、专用零件种类#
- 下列属于计划型模块的是（）MRP用料需求规划#
制令（派工）管理
细部进度计划
制程进度管制
- 下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）长期能力规划
综合计划#
主生产计划
生产作业计划
- JIT生产作业计划的特征是,它只向（）指示顺序计划。将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品（或部件、零件）。这种生产过程组织原则
- MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和（）信息。不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。对设备安全运行保障程度要求高,设备结构比较复杂、比较重要的设备维修
- 物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。工艺设备选择中最重要的参考因素是（）。下列各种物资的价值,哪些是在生产过程中逐步转移到产品价值中去的物资（）（）类型的企业,赢单要素大多是交货时间或售后服务等
- 设备的ABC分类,是根据（）进行设备分类。物资按其自然属性分类有：（）；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料一般来说,汽油的生产过程属于（）。A．设备的寿命周期费用的高低B．设备的精度高低C．设备的综合效率D
- 设备技术性无形磨损产生的根本原因是（）。能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。企业各级管理者对其审批的物资采购负有（）责任。A．设备长期闲置导致的精度下降
B．设备长期使用导致的精度下降
C．科学技术的
- 企业应当按照科学有效、（）、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（）。生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和
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