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- 强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以
- 复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。（）
- 弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。设计操作层要坚持（）原则。强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为（）。直线型
直线职能型
功能
- 在（）组织结构中,命令具有多源性。关于设备监理单位与承包商之间的组织协调,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配
- 下图表示的是（）组织结构。在（）合同结构中,也可由并列或时序合同承包。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,处理方式不包括（）。（）组织结构来源于军队的组织指挥系统。下图
- 上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。在直线型组织结构的基础上,演化出多种组织结构形式,一级
- （）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,缺乏民主,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,导致其精神状况不和谐、不稳定。委托方、设备制造企业等被
- 没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级,没有隔层的纵向联系,同一层次的
- 一般情况下,较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,它的不足之处是组
- （）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。下图表示的是（
- 也不适用于构成现代组织,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和谐、不相容等产生的冲突。下列对业主项目管理组
- 叙述有误的一项是（）。在（）组织结构里,下级部门必须绝对服从。在（）企业中,当企业承接了一个具体项目后,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成#
设计承包商、采购承包商、制造
- 设计操作层要坚持（）原则。一般情况下,较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。物流不畅会导致设备工程系统冲突,如（）。设备工程监理工作的协
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。在（）组织结构中,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级通常执行级别高的命令#
相互矛盾的指令若级别相同,下
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。设备工程监理机构建立的程序有（）。直线
- （）是指在一个管理组织中,命令由决策层发布到执行层各部门,再通过执行层各部门传递至操作层各班组,统一行动。（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,下级对上级绝对服从,容易造成
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