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- 不同层次没有交叉关系,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,下级通常执行级别高的命令#
相互矛盾的指令若级别相同,导致责任、后果不清,易产生推诿扯皮#
这种组织结构很少单独使用,只在极端情况下（如混战
- 设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据,对这种物流的论述正确的有（）。组织设计的成果就是最终确定的组织方案,它包括（）。线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。总监理工程师代
- 上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。在直线型组织结构的基础上,演化出多种组织结构形式,一级
- 在某种意义上说,设备工程就是在资金的驱动下,物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移在时间和空间上自然存在协调问题,这就是所谓的（）。组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。
- 相当于一个（）。在设备工程活动的整个过程中,对这种物流的论述正确的有（）。项目管理的成败,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,相当于一个项目经理。总监理工程师并不是一个专职的专业技术人员,他的工作与工
- 这就是所谓的（）。引起物流系统冲突的因素很多,对这种物流的论述正确的有（）。组织设计的主要内容就是（）。直线型
线性职能制
功能型
职能制#物质交换
转移协调
物流协调#
变换协调组织实施
协调沟通
工作计划#
- （）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道,下列说法正确的有（）。构成组织的基本要素有（）。设备
- 复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思
- 构成组织的基本要素有（）。项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（
- 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个（）。在（）合同结构中,也可由并列或时序合同承包。引起物流系统冲突的因素很多,业主和相关承包商的（）起着决定性的作用。设备监理机构组织设计的依据有（
- （）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,缺乏民主,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,导致其精神状况不和谐、不稳定。委托方、设备制造企业等被
- 没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级,没有隔层的纵向联系,同一层次的
- 一般情况下,较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,它的不足之处是组
- （）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。下图表示的是（
- 也不适用于构成现代组织,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和谐、不相容等产生的冲突。下列对业主项目管理组
- 叙述有误的一项是（）。在（）组织结构里,下级部门必须绝对服从。在（）企业中,当企业承接了一个具体项目后,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成#
设计承包商、采购承包商、制造
- 设计操作层要坚持（）原则。一般情况下,较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。物流不畅会导致设备工程系统冲突,如（）。设备工程监理工作的协
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。在（）组织结构中,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级通常执行级别高的命令#
相互矛盾的指令若级别相同,下
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。设备工程监理机构建立的程序有（）。直线
- 聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。监理机构与业主之间是（）,依据监理合同,明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道,保持信息畅通,及时了解业主意图。乐
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（）就是根据拟建立的组织的特定目标（或具体任务）,确定需要的资源,明确组织中各成员的职责及其相互关系,描述工作规则及信息流程。在
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。在设备工程
- 下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负
- （）是指在一个管理组织中,命令由决策层发布到执行层各部门,再通过执行层各部门传递至操作层各班组,统一行动。（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,下级对上级绝对服从,容易造成
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