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- 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有（）等特点。在（）中,下属业务单元的经营自主权较小。分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表
- 选择何种企业进入企业集团,是集团成功与否的关键。（）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。并购中,对目标公司价值评估中实际使用
- 在集团治理框架中,董事会是最高权力机构。企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（）。下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要
- 子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（）。如果集团下属公司属于集团总
- 按公司法及公司章程等规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报股东大会进行最终审批决策。相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有（）等特征。证券的投资组合（）下列反映
- 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（）亿元。一般认为,业绩评价的
- （）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。收缩型投资战略
调整型投资战略
扩张型投资战略#
- 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）。对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的
- 在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要。财务业绩是指以（）所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。会计
- 基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。内源融资,主要包括（）等形式。学习与成长维
- 财务上的控制权层级划分,在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。管理层收购中多采用（）进行。企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。企业集团整体财务管理分析的基本特征包括（）。正确#
- 在“会计意义的控制权”的定义标准下,被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位,亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。依照企业集团总部管理的定位,（）功能是企业集团管理的核心。成本为基础的内部
- “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。专业化投资战略的缺点主要有（）。正确#
错误不利于在集中的专业做精做细
容易错失较好的投资机会#
不利于在自己擅长的领域创新
不利于提高管理水平
投
- 根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产
- 母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内,从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
- 客户业绩的核心评价指标包括（）等。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如（）等。公司缩短
- 当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价,而（）将成为财务评价的根本方法。投资者进行财务分析的主要目的是（）净现值法#
市盈率法
内含报酬率法#
回收期法
- .依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是（）。
- 集团战略与分部财务业绩评价指标（）。专业化投资战略的优点主要有（）。在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在（）。整体、分部业绩与评价指标
一体化战略、分部业绩与评价指标#
集权下的分部业绩与
- 核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优势,并取得垄断利润。在中国海油总部战略案例中,（）是该集团各业务线的核心竞争战略。并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较
- 在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。客户业绩的核心评价指标包括（）。在企业集团组建中,判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外,主
- 企业集团作为一个企业簇群,产权是维系其生成与发展的纽带。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或
- 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。正确#
错误
- 从价值驱动因素角度,通过深入分析存货周转率变化,需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。管理层收购中多采用（）的并购支付方式。从业绩可控性程度分析,业绩评价中的“业绩”可分为（）与管理业绩。专业化投资战
- 企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（）。以集团战略为导向#
以提升集团整体价值创造为目标#
以合并报表为基础#
以资产负债表为基础
以利润表为基础
- 平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求（）。财务维度及其指标#
客户维度及其指标#
学习和成长
内部作业流程及
- 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。企业集团战略可分的级次包括有（）。投资项目可行性研究将综合论证项目（）等,从而为投资决策提供科学依据。
- 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标主要包括（）。在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理
- 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。集团战略
国家宏观经济政策#
行业报告#
公司预算
资本市场与产品市场相关信息#
- 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等
- 一般认为,业绩评价的目标有（）等方面。在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,母公司的注册资本金不低于（）亿元人民币。下列不属于项目现金流出量构成
- 从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有（）。股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（）。现有资产效率#
是否存在闲置资产或产能剩余资
- 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财
- 非财务业绩指标主要包括（）等方面。（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。下列内容中,（）是银行贷款融资所具有的特性。在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（）。任何财务
- 业绩评价工具主要有（）等。集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（）。投入资本报酬率=（）（1—T）/投入资本总额×100%我国企业集团整体上市采用的模式有（）。平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。经济增
- 下列各项中,属于内部作业流程维度的指标有（）。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。下列行为中,属于内源融资方式的是（）。（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。次品率#
- 金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的,主要有（）等成长性指标。（）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。预算管理的环节一般包括（）。客户业绩的核心评价指标包括（）。横向一体化企业集团
- 企业集团分部是一个相对独立的经营实体,它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言,其基本特征有（）。并购支付方式中,（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。营运资本有
- 学习与成长维度的概括性指标有（）。客户满意度
员工满意度#
人均产出效率#
员工人均培训时间#
收入增长情况
- 在财务管理分析与价值驱动因素中,决定公司价值的驱动因素包括（）。权益成本#
经营情况
负债成本#
产品质量
资本结构#
川公网安备 51012202001360号