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- 识别干系人属于哪个过程组？（）识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）要确定项目的有形以及无形的成本和收益,你需要进行：（）下列哪像是沟通规划的依据：（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据
- 错误的是（）在项目的生命周期中,在这些费用付清之前,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变
- 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,从而预测项目的工期。这种计划是：（）在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理
- 已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了（）下列哪个是与
- 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下那些是你要考虑的：（）风险定量包括：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为
- 牵涉各方之间的多重的相互依赖,此种协商必须在氛围中来进行：（）风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）在项目的生命周期中,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求
- 这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理,您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟,您能做什么工作？（）如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项
- 制定风险应对计划是为了：（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么？（）项目经理
- 某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,哪一项将产生最持久的解决？（）风险应对的目的：（）您得到通知,未经正式启动,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么
- SPI为0.99,3个月后,造成这种结果的原因是什么？（）给项目干系人提供信息,应遵循怎样的优先顺序？（）你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书
- 会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时
- 关于项目实施过程,不正确的陈述是哪一个？（）如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,除了（）以下所有都是决策树的特点,除了（）项目的大部分预算消耗在项目的执行上
项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
可交付
- 有三个项目：项目A的投资是300万美元,回收期为2年,净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目？（）一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的
- 他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了
- 下面都是估算成本的工具,但不包括：（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项,除了：（）启动过程组包括以下过程：（）报告绩效过程的工具和技术包括下列所有,除了
- WBS能够作为一种有效的工具,利于沟通。（）沟通技能用于：（）如果一家公司想要达到获得MalcolmBaldrige国家质量奖,下列哪一标准将会是他们要进行评估的？（）下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）采购审计具有以
- 新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么？（）项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获
- 项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）作为启动过程的一种有效产出,所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已
- 最经常地被用来识别风险的技术是：（）控制图的主要目的是：（）一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目
- 净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,回收期为2年,应该选择哪一个项目？（）公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先
- 项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该：（）启动过程包括下列哪一项？（）根据上示表格,如果项目有三个月的负时差,哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）下列
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