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- 核实范围的结果是什么？（）以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）改进的工作结果
改进的进度估算
可交付成果
项目干系人的正式接受#进度安排
成本估算
质量控制#
风险管理
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）对成本的类比估算法是（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结
- 用下面数字计算,项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足（）50%
30%#
60%
40%客户要求#
范围说明书
高级管理层
功能要求
- 下列哪项包含在SPI公式中？（）下列哪些过程与建立和控制成本基准有关？（）A、BAC
B、PV#
C、SV
D、AC规划资源和紧缩成本
估算成本,编制预算和遵守基准
制定预算和控制成本#
规划资源、估算成本和控制成本
- 下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）正式的
奖励
- 项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由
- 复杂项目中包括跨行业的工作劳动,这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员,这样做是因为以下所有理由,除了（）项目化#
职能性
直线型
矩阵
- 在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了：（）挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源
- 团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）在哪种合同之下,买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）解散阶段
成熟阶段
震荡阶段#
- 为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考？（）协商的主要目的是为了：（）项目计划
信息发布计划
甘特图表
沟通管理计划#从另一方获取最大的利益
保护关系#
成为胜者
定义位于
- 你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）下列哪项工具最适合衡量计划进度
- 铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()项目已到
- 整合管理的一个主要需求,就是需要维持绩效监控基准计划的（）项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该（）最优化
完整#
综合
差异应该鼓励
应该忽视
会加大项目经理管理干系人期望的困难#
通常会使项目经理
- 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（
- 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况？（）一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份
- 您得到通知,分包商将误工八周,这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）有一种分析技术,可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品,这种技术是什么？（）制定补救计划
要求分包商按
- 为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个？（）当一个过程控制图表被很理想建立完成时,其规格要求的上限和下限通常是：（）制定程序
组织人员
为股东负责
注重组织
- 根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）使用绩效报告可以？（）焦点小组法
引导式
- 下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是（）运营支持不完备。
项目管理办公室未批准沟通计划。
项目已被取消。
客户不批准所有约定
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#自由浮动时间不是影响完
- 责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项目的影响后果是：（）联系角色和责任与项目范围定义#
描述哪个组织单位所负责的工作
描述资源被引进到项目中和被从项目导
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