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- 按X-Y理论的观点,当偏差（）时,将被认为是显著的偏差。下列哪一项被看作回收期pay back period（）你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么？（）为了
- 集成管理的工具和技术中没有（）。工作授权系统是（）。你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选,但他正全
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为（）。项目进度完工日期将会改变,因为（）构成项目管理的只要约束管理是（）捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音（支气管呼吸音）
支气
- WBS能够作为一种有效的工具,利于沟通。（）沟通技能用于：（）如果一家公司想要达到获得MalcolmBaldrige国家质量奖,下列哪一标准将会是他们要进行评估的？（）下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）采购审计具有以
- 责任,进步和监督人员积极态度,员工会（）一般来说,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理#
保持基线的完成,协调各领域内的变更
整合项目中不同职能部门的交付成果
成立变更控制委员会,监督项目所有的变更疏远并离
- 新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么？（）项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获
- 目标管理不涉及下列哪项内容（）。当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你
- 项目计划执行结果包括：（）集成管理的工具和技术中没有（）。不在项目计划内的是（）。每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）你的项目存在一个中等水平并且未定义清
- 制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序,但它不包括下列哪种工作？（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员
- 项目管理信息系统由哪些组成（）。下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）工作授权系统是（）。当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。为了制定预算,以下都需要评估,除了（）用于进度规划的项
- 项目计划方法学的目的是（）。每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）你正管理一个重要的国际项目,你
- 项目干系人管理的主要目标是（）。假设包括风险因素是因为（）。下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。根据动机的期望理论（）。找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
- 在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责（）ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）项目工程师
项目经理#
职能经理
质保经理
项目业主记录关键路径关系
记录依赖关系#
赶工
确定客户要求的可交
- 项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）作为启动过程的一种有效产出,所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已
- 项目经理使用WBS,可以（）。日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了（）ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）按照项目活动资源的特点,资源可分（）压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题
- 最经常地被用来识别风险的技术是：（）控制图的主要目的是：（）一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目
- 当偏差（）时,将被认为是显著的偏差。不在项目计划内的是（）。你是PMI的一员,最佳的备选取方案是什么？（）绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#被认为是项目风险
当采取了纠正措施后,成为一项经验教
- 净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,回收期为2年,应该选择哪一个项目？（）公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先
- 对项目进行控制的首要目的是（）以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天（）甘特图和网
- 所有被认可的变更应在（）中体现。纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它：（）你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什
- 项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该：（）启动过程包括下列哪一项？（）根据上示表格,如果项目有三个月的负时差,哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）下列
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