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- 360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。时间管理中授权应考虑的因素是（）（）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。目标管理
绩效管理#
标准管
- 管理模式中,过程难观察,结果可预期的管理模式,我们称之为（）。时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。德鲁克的《管理实践》中提到,任何企业必须成为一个真正的整体,并且将个人的（）融汇成一
- 在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行检查。对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（）绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果A、跳出现在的位置#
B、委派给别人
C、把这项工作分
- 结果目标+行为目标=（）。如何避免让自己超负荷运转（）总体目标
标准
绩效#
评价A、明确关键职责和目标#
B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事#
C、不要认为任何事情都非做不可#
D、学会说“不”
- （）是指如何去带领一群人乐意地去达到既定的目标。一个有效的任务清单包括必须撰写的（）工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（）。经营向导的主要目的为（）。管理#
绩效
目标
计划A、备忘录#
B
- 目标管理的好处包括促进（）。只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）委派任务时给下属授权的大小取决于（）。随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。在绩效目标计划过程中：经理和员工对（
- 目标就是对达成的（）的一个表述。作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。在组织与个人的连结中,（）是指我们实现远景的方法。结果#
文化
共识
- 发展导向的关注核心为（）。在时间管理中,以下说法不正确的是（）在绩效目标计划过程中：确定员工是否达到了（）。（）通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。人#
组织
企业高层
企业结构时间管理是一种态度
- 目标管理的好处包括改变员工的（）。工作方法
工作意识
努力程度
工作态度#
- 约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。浪费时间的内部因素是（）有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。（）是企业最珍贵
- 目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。目标就是对达成的（）的一个表述。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。目标管理
认同管理
过程管理
人员考核#个人目标#
- 经营向导的主要目的为（）。如何控制电子邮件（）浪费时间的外部因素是（）薪酬晋升
绩效改进
战略沟通#
绩效管理A、固定时间处理邮件#
B、公私信件分开#
C、用系统的方法处理邮件#
D、时间充裕时再看危机应付
贪求
- 所谓目标控制系统,即从（）出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。“PDA”是指（）目标管理推行的5个步骤中,如达不到（）,则需采取纠正措施。时间管理工作进度表
日程工作计划
个人时间表
个人数字助
- 有些人,特别是（）,有大把时间却什么都干不了。在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。年轻人
中年人
老人#
经理人A、财力#
B、物力
C、时间#
D、人力
- 目标管理中,目标就是（）的要求。任务清单的里一般写明哪些内容（）明确关键职责和目标可以避免造成（）设定目标的目的包括持续的（）。在绩效目标计划过程中：经理和员工就（）和（）达成一致。时间的准确定义是（
- 下列时间段中,最适合作为会议时间的是（）目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。周二下午比重
权重#
范围
性质
- 据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。设定目标的目的包括同一个（）。320#
240
360
400理念
企业文化
目标
方向#
- 计划管理是一个由宏观到维观的过程,计划管理中处于最高层次的是（）詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。时间管理的目的要求达到的效能是指（）目
- 在（）上,上司往往比下属更有兴趣。在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）《发现者》一书的作者是（）关于时间跟踪记录错误的说法是（）。
- 时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是（）得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）当上司要把难以完成的额外工作委派给你时
- 目标管理的组织结构中所指（）为共识共鸣。以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）目标就是对达成的（）的一个表述。主动的态度有（）。群体
个人
团队#
集体第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间
- 下列能节省时间的行为有（）。使用目标进行时间管理的步骤包括（）。《更快：所有事情都在加速》的作者是（）网购#
看电视
家务事亲历亲为
一周去三次超市A、目标分解#
B、确定优先权#
C、任务排序#
D、估算优先任务
- 有时关掉电子邮件可以避免（）在向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。使用目标进行时间管理的步骤包括（）。消除恐惧最好的方法是（）我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。拖延
恐惧
超负荷
分
- 委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.额外获得更多时间的技巧有（）。时间管理步骤的正确排序是（）员工未来规划
组织目标
员工现在状态
员工过去的表现#A、每一次做更多的事情#
B、多看电视
C、将各种出
- 在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致（）的产生和时间的浪费。员工因为出色工作,应该得到（）的适当认可。拖延
超负荷
转换成本#
机会成本A、上司#
B、同事#
C、客户#
D、所工作任务相关的人员#
- 在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是（）额外获得更多时间的技巧有（）。用来修身养性、充实自我的时间被划分在（）约翰・杨在担任（）公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。在绩效目标计划过程中：
- 军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。我们计划怎么做
实际发生了什么
为什么会发生
下次我们该怎么样做#
- 对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。在设法在目标设定上说服下属时,应该（）。当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以（）委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。授权
委派#
- 所有意料之外的问题必须在（）得到解决。如何避免让自己超负荷运转（）360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种（）的理念。等今天的完成后
第一时间#
今天一部分完成后
看情况A、明确关键职责和目标#
B、不去
- 直接面对困难是解决（）问题的最好方法。拖延
恐惧#
超负荷
浪费
- 委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。根据重要性不同,目标一般被划分为（）。以下会侵吞时间的有（）。在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。下列不是
- 明确关键职责和目标可以避免造成（）会议多
恐惧
超负荷#
拖延
- 能把抽象概念简单化的人适合做（）。发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）领导者
协调者
培训者#
监督者迈克尔·罗伯特
丹尼尔·布尔斯廷
亨利·明茨伯格#
托马斯·豪特
- （）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。缺乏对时间的管理从根本上说是（）随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。拖延
超负荷
恐惧#
无趣A、思想问题
B、情绪问题
C、行为问题#
D、
- 不会对同事和老板说“不”容易造成（）在绩效目标计划过程中：经理和员工对（）与（）进行检查。拖延
恐惧
无趣
超负荷#绩效,目标
绩效,标准
目标,标准#
目标,结果
- 随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。下列不属于时间的特征的是（）。非重要任务
紧急任务#
重要任务
花费时间长的任务目标管理
认同管理
过程管理
人员考核#
- 消除恐惧最好的方法是（）因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。直接面对困难#
超负荷工作
委派给别人
尽快安排工时间书籍销售
思维—身体工作室#
压力控制研讨会#
冥想#A
- 下列不是目标应具备的特征的是（）。因应高科技竞争的时间管理策略是（）（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。明确的书面条款
时间期限
重要性
不可度量性#快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放
- 时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。优先权C包括具备（）任务。对学习时间管理错误的认识是（）。40
35
12
168#A、中等紧急度
B、中等价值的紧急
C、低价值的紧急#
D、非紧急#判断哪些是最
- 发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）根据重要性不同,目标一般被划分为（）。浪费时间的内部因素是（）以下选项中不属于时间管理法则的是（）（）是企业最珍贵的资产。在生活中出现的危险信号有
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