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- 作为团队负责人,所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。把工作单位变成小团队,（）人最合适。A、现实目标
B、潜在目标#
C、个人目标
D、项目目标5-7
7-9
6-8#
8-10
- 得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。特蕾莎•阿马比尔#
史蒂文•克雷默#
康斯坦丝•哈德利#
托马斯•豪特目标管理
认同管理
过程管理
人员考
- 在（）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。在组织与个人的连结中,（）是指我必须关注什么要事。A、工作进度表
B、日程工作计划#
C、个人时间表
D、个人数字助理日程表#行动
个人目标
关键结果#
- 在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。A、服务#
B、管理
C、技术
D、知识#320#
240
360
400
- 在《对话录》中,柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做,还要不断反省自己如此去做的（）。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。A、目的#
B、方式
C、意图#
D、原因A、技能#
B、判断能力#
C、创造力#
D
- 只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理（）委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的（）。A、紧急事件#
B、机会事件#
C、意外事件#
D、对管理有用的事件#权力#
经费
时间
下属
- 额外获得更多时间的技巧有（）。目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是（）。A、每一次做更多的事情#
B、多看电视
C、将各种出行活动合并起来#
D、事务外包#开始
进步#
成功
结果
- 下列属于不值得花时间的人际关系有（）。A、没有冲突的
B、不正常的#
C、充满冲突的#
D、不正常的依赖性的#
- 对经理人来说,（）是时间管理上最有效率的工具。我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指（）。授权
委派#
命令
执行“公鸡型”时间管理
“熊猫型”时间管理
高回报和低回报的工作
效率和效益的关系#
- 下列属于不值得花时间的人际关系有（）。A、没有冲突的
B、不正常的#
C、充满冲突的#
D、不正常的依赖性的#
- 任务清单的里一般写明哪些内容（）结果目标+行为目标=（）。A、事件#
B、时间#
C、地点#
D、重要人物#总体目标
标准
绩效#
评价
- 古代人纪录时间的工具有（）。不会对同事和老板说“不”容易造成（）A、罗盘
B、日晷#
C、司南
D、滴漏#拖延
恐惧
无趣
超负荷#
- 在后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。军事专家建议,需要余下一半的时间来思考（）问题。A、服务#
B、管理
C、技术
D、知识#我们计划怎么做
实际发生了什么
为什么会发生
下次
- 下列哪些是拖延问题解决的好方法（）目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。A、委派给别人#
B、告诉自己必要要去啃这块骨头#
C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感#
D、让自己没有回头放弃的机会#比重
权重
- 随着时间的进展,把未完成的（）放到下一步的自由时间里。“仓鼠型”时间管理的工作方式是（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。非重要任务
紧急任务#
重要任务
花费时间长的任务为团队利益可以牺牲个人利益
- 因应高科技竞争的时间管理策略是（）发展导向的关注核心为（）。快、准、多、空、闲#
慢工出细活
抓大放小
全心投入人#
组织
企业高层
企业结构
- 在使用WBS时,需要顾及完成任务的（）。后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（）。我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是（）。A、财力#
B、物力
C、时间#
D、人力A、技能#
B、判断能力#
C、创造力#
D、自制力效益
- 浪费时间的内部因素是（）资料不全
计划欠妥#
权责混淆
沟通不良
- 在个人时间管理上,我们需要做好（）。A、明确个人目标#
B、确定目标的优先权#
C、决定要实现最优先目标必须要做的事#
D、上司的时间管理
- “PDA”是指（）工作进度表
日程工作计划
个人时间表
个人数字助理日程表#
- 委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（）.员工未来规划
组织目标
员工现在状态
员工过去的表现#
- 消除恐惧最好的方法是（）目标管理需要更频繁的（）。目标设定应与公司（）相结合,服从并服务于公司（）。直接面对困难#
超负荷工作
委派给别人
尽快安排工单向沟通
双向沟通#
单向发展
双向发展分项目标
整体目标#
- 不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。在时间管理中,以下说法不正确的是（）目标管理大纲中,不包括以下哪项（）。A、跳出现在的位置#
B、分解工作#
C、询问领导
D、交给别人做时间管理是一种态度
时间管理
- 发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）迈克尔·罗伯特
丹尼尔·布尔斯廷
亨利·明茨伯格#
托马斯·豪特
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