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- 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）矩阵结构这种组织形式适用于（）正确#
错误工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳定的组织
每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织#
每项工作的完成需要人手较
- 考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。（）考察一个组织分权程度的关键在于（）管理者的管理跨度,其一般变化规律是（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作
- 规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）企业流程再造的根本目标是（）在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,但
- 分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。（）矩阵结构这种组织形式适用于（）随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得（）正确#
错误工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳
- 事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）矩阵结构这种组织形式适用于（）正确#
错误工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳定的组织
每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织#
每项工作的完成需要人手较多的情况
- 其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）摩西带领以色列人走出埃及时,因此他非常忙,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又
- 参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）正确#
错误是否设职能部门
管理层次的多少
业务是集中还是分散
是集权还是分权#
- 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）考察一个组织分权程度的关键在于（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）正确#
错误按地域设立部门
按
- 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）正确#
错误A、扁平化#
B、有机化#
C、网络化#
D、规模
- 组织层次过多,不利于组织内部的沟通。（）学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶段,管理者的主要任务是（）企业管理软的一手是（）正确#
错误A、建立危机感和急迫感
B、及时巩固已取得的成果
- 环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。（）企业流程再造的根本目标是（）企业流程有哪些特性（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）某服装公司对
- 因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的。（）团队建设的关键性工作是（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）以下关于组织的说法中不准确的是（）摩西带领以色列人走出埃及时,因此
- 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于
- 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。职能职权的运用最可能造成（）正确#
错
- 组织变革的阻力是消极的,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个小队为一个大队,又有休息时间,请问这主要应用了管理的（）原则。对于科研院所等研究项目较
- 从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）流程对企业经营的功能是（）对于科研院所等研究项目较多、创
- 企业流程有哪些特性（）对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？A、目标性#
B、可分解性#
C、动态性#
D、协调性#A、产品市场#
B、经
- 对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购
- 在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）管理层次的存在是由于（）直线职能制组织形式一般适用于（）职能职权的运用最可能造成（）一般认为,扁平化的组织架构是（）A、扁平化#
B、有机化#
C、网络
- 虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）职能职权的运用最可能造成（）对于科研院所等研究项目较多、创新功
- 可能推动它进行组织变革的因素是（）某公司随着经营规模的扩大,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,随着企业的发展壮大,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,其建立方法是（）A、消费者需求变化#
B、
- 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。支持组织集权的正当理由是（）“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？某公司的一位人事经理把他的范围扩
- 流程对企业经营的功能是（）某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学？（）随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能
- 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？考察一个组织分权程度的关键
- 科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）职能职权的运用最可能造成（）A、知识的共享和传递更加便捷#
B、承担上传下达职能的中层管理人员被大量削减#
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A、生产流程
B、计划决策流程
C、资金
- 下列那个公司可以看成是虚拟公司（）企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。A、思科
B、戴尔
C、格兰仕
D、耐克#A、生产流程
B、计划决策流程
C、资金核算
- 团队建设的关键性工作是（）以下关于组织的说法中不准确的是（）矩阵结构这种组织形式适用于（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）A、确定团队的任务
B、挑选团队的成员
C、团队精神的培养#
D、制定公平的
- 在全世界的流程再造实践中,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）某大型集团公司在其各子
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、建立企业内
- 企业流程再造的根本目标是（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业（）在波特竞争力模型中,导致替代品出现的原因是（）A、提高当前经营业绩
B、
- 学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶段,管理者的主要任务是（）当企业本身管理制度很不完善的时候,有很大风险的管理系统是（）A、建立危机感和急迫感
B、及时巩固已取得的成果
C、揭示组织
- “TPC”变革管理方法中的“P”是指（）如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）市场区隔的方法一般是首先（）在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）A、组织文化等软性的文化层面
B、包括组织
- 组织变革的基础是（）团队建设的关键性工作是（）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在（）如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间
- “人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能
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