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- 决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量。（）以下哪一项是在工业革命过程中发生的?（）甄选手段测量同一事物的持续一致性的能力叫做（）。号首支持模糊匹配,下列哪个符号表示任意值：（）正确#
错误A、机器替代
- 规则是决策制定的指南。（）知识管理包括培养（）文化,在这种文化中,知识可以共享。在路径目标理论中,决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。计划工作的程序包括（）人体的能量储备是（）。正确#
错误A、学习型
- 结构不良问题是一目了然的、熟悉的。（）对于企业来说,所谓市场大小通常是指：（）“溶化锅”假设被（）所取代。美国人因工程学命名多采用（）。正确#
错误产品数量多少
交易场所大小
产品市场需求多少#
市场范围大小A
- 由于管理者不可能分析所有备择方案的全部信息,因此他们只是制定满意的而不是目标最大化的决策。（）管理层次的存在是由于：（）商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方
- 大部分管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉,他们运用理性的方法只是为了证明他们所制定的是正确的决策。（）（）被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。根据国际化标准化组织（ISO）1964年规定500Hz.1KH.2K
- 简能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作,贾斯廷则需要五个小时。假设两个工人都在．管理者会选择简检修设备。这是在（）条件下作出的决策。A、确定性#
B、风险性
C、不确定性
D、承诺升级
- 重复例行的决策是（）。近年来,我国市场上对纯棉服装的需求不断上升,是由于（）以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）。实现文化变革的方法包括（）。A、非程序化决策
B、程序化决策#
C、结构不良
- 以下哪一项能说明生产性公司的快餐休息时间的程序?（）当激励专业人员时,必须记住对他们而言,主要的激励因素是（）。传统组织理论认为,行使权力是为了（）。A、每一生产工人在每一工作日的上午和下午均有快餐休息时
- 塔米正在考虑由其上司作出的一项营销决策,她仍然支持被认为效果最弱的那一决策。她的表现是（）。研究表明,目标管理得以成功的重要条件是（）。（）将不同工作领域的个体的知识和技能汇集在一起,以提出解决运行过程
- 决策标准是决策制定者用以简化决策过程的经验法则。（）组织结构设计的程序一般包括（）在人体测量学中,通过铅锤轴和横轴的平面及其平行的所有平面都称为（）。正确#
错误确定组织目标#
确定业务内容#
确定组织结构#
- 实施包含了将决策传达给有关人员,并获得他们对决策的承诺。（）如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降,则（）在霍夫斯泰德的框架中,反映社会接受组织内权力分配不平等的程度的文化
- 问题必须向管理者施加某种压力以促使其决策。（）当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在（）信息。正确#
错误A、编码
B、过滤#
C、沟通
D、解码
- 决策制定只有八个步骤,首先是开发备择方案。（）做好市场营销工作,有赖于合适的市场定位。找准市场定位需要（）。中国某著名的S药业公司,经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等,这说明该公司奉行的经营观念是：
- 管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统,也不知道如何确定这些信息。这是在（）条件下作出的决策。下列几项活动中,哪一项不属于管理活动（）某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,准备在全国六大地区设
- 具有行为型风格的决策制定者（）。各种生产投入要素等比例增加时,以及组织对要素了解的程度的维度是环境的（）。（）规定美国公司蓄意贿赂外国官员是违法的。目标设置理论（）。（）被专家认为是造成工作场所暴力的
- 如果管理者具有较低的模糊承受力,讲求效率和逻辑性,关注短期结果．那么他具有（）决策制定风格。中国足球甲A联赛越来越引人注目,形成了所谓的球市,你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?（）组织的最佳定义是（）。
- 一位服装零售店的管理者发现一些品牌的服装是非法进入美国的,这一案例属于（）。创造过程的结果需要转化为有用的产品、服务或工作方法,这是对（）的定义。ISO9000是（）。A、结构良好问题
B、满意的决簟
C、结构不良
- 理性决策制定假设所有的备择方案和结果均是已知的。（）一家生产洗面奶的企业,在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下,仍然维持原来的产品售价,因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容
- 政策、程序和规则帮助管理者处理（）。（）是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。按管理者的职责,管理者可以是（）人的肢体的力量来自于（）。A、结构问题#
B、满意的决
- 在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）。（）属于计划工作的四个原因之一。A、理性决策制定
B、承诺升级
C、有限理性
D、直觉决策制定#A、计划自动地增加灵活性
B、计划减少不确定性#
C、计划即使不
- 理性决策制定假设标准和偏好可以依据重要性评级。（）如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有（）决策制定风格。精简的作用有（）入学考试和体检属于
- 管理者用来简化决策制定的经验法则是（）。A、启发式的#
B、政策上的
C、程序上的
D、战略上的
- 问题是现状与希望状态之间的差异。（）（）是一个综合的概念,它描述了组织通过电子连接与它的关键利益相关群体展开工作的方式。职能层战略（）。正确#
错误A、创业精神
B、电子企业#
C、企业对企业
D、电脑网络A、计
- 如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有（）决策制定风格。某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索
- 评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。（）（）是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。正确#
错误A、项目结构
B、无边界组织
C、虚拟组织#
D、矩阵组织
- 确认备择方案后,决策制定者的下一步措施是（）。（）的典型例子包括背景噪音、电话中的静电干扰以及难以辨认的字迹。（）被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。静态作业通常表现出以下特征之一（）。A、为决策标
- 拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来．不考虑可行性和可操作性。他们处于决策制定过程的（）阶段。某企业本月出售A产品给甲公司300件,每件售价160元,开出发票账单,贷款已收到存人银行,会计
- 在两个或更多方案中作出选择是指（）。（）的症状包括生理的,心理的或行为的。女性倾向于采用（）领导风格。系统论又可以称为（）美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如（）
- 结果是（）。企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果,需采取的措施是（）。通过对不同管理理论或方法异同点的研究,总结、借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法属于（）假设你召集下属开会,耽误很多时间
- 在决策制定过程中,实施备择方案的一个关键步骤是（）。组织的价值链管理中职务设计的关键是（）。A、重新评估环境的变化#
B、为决策标准分配权重
C、确认与潜在备择方案相关的风险
D、使管理者的利益最大化A、职务说
- 如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准。那么该管理者处于决策制定的（）阶段。如果一位管理者认为群体冲突是不可避免的,是群体工作的固有的部分,那么他的观点属于群体冲突的（
- （）通过条形图说明整个期间内的计划活动及其完成情况。当市场上某产品降价后,关于顾客典型心理反应的最完整回答是：（）A、负荷图
B、甘特图
C、PERT网络
D、模拟#这种产品即将彼新品种所取代,不宜购买
该公司多半
- 预算预测了手头的和将要使用的现金。（）（）用来列出全部部门或特定资源,而不是活动。这种安排使管理者可以计划和控制能力的利用。一名全职员工在办公室的工作时间是每天早晨9点到11点,其余的工作时间她可以根据自
- 有限理性是（）。在霍夫斯泰德的框架中,反映社会接受组织内权力分配不平等的程度的文化维度是（）。A、将决策传达给有关的人员,并获得他们对实施结果的承诺
B、为达成一致,持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点
C
- 决策制定过程的控制机制是（）。种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办？一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）在何种情况下,金钱可以成
- （）用来列出全部部门或特定资源,而不是活动。这种安排使管理者可以计划和控制能力的利用。GLOBE(全球领导行为和组织行为的有效性)研究项目识别了除（）之外的下列所有区分民族文化的维度。不属于学习型组织要重新塑
- 在完美理性下,决策制定（）。以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）。重复例行的决策是（）。实现文化变革的方法包括（）。改革开放以来,人们常说,"时间就是金钱,"最近有人说"时差就是金钱。"对于
- 以下哪一项不是决策制定的八个步骤之一?（）以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）（）被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积
- 如果管理者理解问题的特征．他们就能更好地识别问题。问题的特征是（）。某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势
- 以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）。如果一家公司想要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,组织上通过对他不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经
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