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- 对于投资的综合控制来说,广泛采用的标准是（）图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）销售收入
单位小时产量
投资回收率#
单位产品直接费用时间滞后原理
控制关键点原理#
综合平衡原理
反馈原
- ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,宽度时间（）的项目活动序列长,少#
长,多
短,多
短,少
- 预算的最大缺陷是（）图表系统法（即甘特图）这种控制方法的最主要进步,是体现了（）控制过细
容易导致本位主义
掩盖效能低下的缺点
缺乏灵活性#时间滞后原理
控制关键点原理#
综合平衡原理
反馈原理
- 在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用（）乐观时间
最经常可能采用的时间
悲观时间
平均所需的时间#
- _________是企业的流动资产与流动负债之比。负债比率
盈利比率
流动比率#
经营比率
- _________是数量标准的三个潜在来源。竞争对手的资料
工程研究#
历史经验#
生产操作人员的意见#
- ERT中,“关键线路”是指占用的时间（）,宽度时间（）的项目活动序列长,少#
长,多
短,多
短,少
- 预算的不足之处有（）ERT计划中采用的时间估计有（）控制过细#
容易导致本位主义#
不容易考核
掩盖了效能低下的缺点#
不灵活#乐观时间#
最经常可能采用的时间#
悲观时间#
计划时间
平均所需时间#
- 投资报酬率控制_________。管理信息系统的功能依靠以下子系统实现（）是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效#
与损益控制相类似,都是建立在财务数据的基础上#
把当期利润视为一项
- 关于增量预算说法正确的是_________。与预算无关的传统控制方法有（）增量预算又称基线预算法,是以上一年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整#
它会考虑某项费用是否必须发生,或其预算额有没有必要
- 预算将计划内容数字化,要通过（）人员指派
财务形式#
计量投入产出
信息加工
- 对于具体问题的控制非常有用的控制方法是（）统计资料
专题报告和分析#
经营审核
深入现场
- 以零为基数的预算,一般适用于（）生产企业
机关团体
事业单位
辅助性和服务性企业#
- _________是销售总额与固定资产之比ERT计划中采用的时间估计有（）库存周转率
固定资产周转率#
资金利润率
销售利润率乐观时间#
最经常可能采用的时间#
悲观时间#
计划时间
平均所需时间#
- 针对预算的中足之处,可以采用以下方法（）编制以实物单位表示的预算
编制随业务量变化而变化的预算#
编制以零为基数的预算#
编制以货币表示的预算
编制可抉择的和补充的预算#
- 预算将计划内容数字化,要通过（）人员指派
财务形式#
计量投入产出
信息加工
- _________是销售总额与固定资产之比库存周转率
固定资产周转率#
资金利润率
销售利润率
- 对管理审核法进行权威研究的学者是（）韦伯
伦纳德#
巴纳德
马丁德尔#
克莱尔
- 对管理审核法进行权威研究的学者是（）韦伯
伦纳德#
巴纳德
马丁德尔#
克莱尔
- 不管采用哪种控制方法和技术,都必须拥有一个（）作保障管理信息系统#
技术促进系统
经济循环系统
相对封闭系统
- 在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用（）乐观时间
最经常可能采用的时间
悲观时间
平均所需的时间#
- ERT计划中采用的时间估计有（）乐观时间#
最经常可能采用的时间#
悲观时间#
计划时间
平均所需时间#
- 进行控制工作的最佳目的是（）防止问题的发生#
维持现状
打破现状
促进目标的实现
- _________是销售总额与固定资产之比可以预测其它所有预算准确性的预算是（）库存周转率
固定资产周转率#
资金利润率
销售利润率收支预算
现金预算
基本建设预算
资产负债预算表#
- 关于销售预算说法正确的是_________。管理审核的对象是（）是在销售预测的基础上编制的#
通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势,比较竞争对手和本企业的经营实力,确定企业在未来时期内
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