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- 下面关于流程长期、短期变异说法错误的是（）目标开展不包括以下哪些工作（）。流程基线是流程的长期平均绩效,此时流程的所有输入变量将自由的运行。
流程基线考虑了所有操作人员、所有供应商提供的原料、校准差异等
- 在推行5S对公司会有很多好处,不包含下列哪一项（）组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由（）三个基本要素构成。以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为（）企业的发展战略决定了企业的整体走向
- 当一个流程短期sigma水平为6,则长期Sigma水平为（）领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括（）等因素。预算通常具有什么特点（）法律方法的作用有（）7.5
1.5
4.5#
以上全不对A、品德、学识、资
- 可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现（）激发和鼓励全员参与
能够看到浪费的信号,并马上采取行动#
隐藏着的问题
减少潜在的产品污染
- 推行5S时下列描述中不正确的是（）在5S中使用“红标签”是在哪一个阶段（）一个冶炼厂,设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门,这种部门化的依据是（）领导替代理论是由（）提出来的。指挥者的职
- 5S在持续改善中所提供的贡献很多,不包含下列哪一项（）管理者的创新素质主要表现在（）。为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。心理学家（）提出了一
- 下列哪些事物无法作为可视化管理的工具（）管理科学的特点表现为（）。卡斯特等人的系统管理学说,是以普通系统理论为基础的,主要包括（）。一般管理理论研究的中心问题是（）。等级结构明确、决策流程化,行为可预见
- 流程基线描述正确的是（）管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境,分配下属具有挑战性的工作,使下属担负更大的责任,发挥其潜力,让员工参与决策,满足其自我实现的需要。这一系列的做法,可以简称为（）。
- 下列哪一项是劣质质量成本（COPQ）（）随着组织规模的扩大,管理者就需要在劳动分工的基础上将活动归类,下面不属于企业实践中部门化的形式的是（）。售后质保
法律诉讼
产品召回
以上皆是#职能部门化
产品或服务部门
- 并推出了弹性工作时间制,你的评价是（）。西格玛水平与不良率之间的关系（）项目进入到移转阶段,（）将不能离开项目.在宏观经济管理中,一般多运用（）整顿
清洁（标准化）
整理#
控制A、欧美的员工虽然大多是车族,而
- 下面的不是“单件流”生产的要点的是（）。多件流动#
按节拍进行生产
培养多能工
U型布置
- 价值流分析的结果是形成三个文件,其中不包括（）从管理学的发展历程可以看出,对于管理中人的理解的发展过程是（）。下列理论中,（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。通过许多管理学家对社会的探索,管理
- 不属于精益价值流特点的是（）某大学曾有一段时期,通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人,且常常就是本系或本校的毕业生,教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导,因此总是有一种不舒服的感觉。
- 他在我国计算机行业刚刚起步的阶段开始创业,现在己经在国内计算机行业有了一定影响和地位,于是他认真研究美国著名教授波特提出的行业竞争的五力模型,希望能够确定出来影响该企业最主要的威胁,但是大家的意见非常不一
- 绘制价值流第一步从哪里开始（）从了解客户开始#
收集供应商信息
收集过程信息
根据现场基本数据得到
- 精益原则正确的是（）决策是为了解决某一问题,或是为了达到一定目标。这句话说明了（）。关于冲突的观点,以下错误的是（）。追求尽善尽美#
精益求精
扣门
以上全不对选择后的行动方案必须付诸实施
决策要有明确目标#
- 下列不是拉式方式的是（）风险决策是建立在概率基础上的一种决策,概率的表现形式有（）。以下哪种需求是美国管理学家大卫·麦克利兰对成就需求的解释。（）接单后组织生产
接到下工序指令开工
根据财务预算生产#
没有
- 单件流生产是指将作业（）合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。从职能空间对计划进行分类,可以将计划分为业务与财务计划。（）。在目标管理中的一个十分重要的特征是（）。场地、人员、设备#
- 以下说法哪个是错误（）老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司,这家公司是几个人合伙开办的私营企业,由于经营不得法,所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三,因为他
- 下面对“价值流图析”的实施阶段描述错误的是（）战略实施模式一般有以下几种（）。必须履行许多法律性的或社会性的例行义务属于以下哪种管理者角色（）。组织文化的四层次不包括下列哪个选项（）。业务战略是又称经营
- 节拍是由（）确定.前馈控制旨在防范于未然,下列各项哪一个不是前馈控制？（）业务战略选择在行业中创造高于平均经营业绩水平的策略不包括（）。客户需求量#
生产能力
公司领导A、入学考试
B、市场调研
C、可行性分析
- 真正能让员工产生满意感,并发挥他们积极性的因素是（）管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种,一是纠偏,政策,行动,作为组织所在产业方面的专家。作为一种培训的方法介绍给全世界#
是一种“学会去发现”的手段,帮助
- DMAIC方法不包括以下哪个阶段（）下列属于组织变革的外部动因的有（）。在管理实践中,假话是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中他是管理过程的中心环节,因此下列说法错误的是（）。冲突管理的基
- 哪家公司向全世界推出了六西格玛管理法（）下面达到6sigma水平的是（）一个冶炼厂,设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门,这种部门化的依据是（）下列哪项不属于道德发展的阶段（）。索尼公司
- 六西格管理起源于哪家公司（）表现为“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”的管理是（）通过面试的小刚,按照公司的规定要先培训半个月。这属于人员培训方式的哪一种（）。下列不是管理者控制的是（）。泰罗将
- 以下是对六西格玛全面的描述（）（）是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。下列哪一个环境因素属于管理的具体环境因素（）。一个愿景
一个观念
一个管理体系
一个雄心勃勃的计划
以上都是#兴趣
意志
目标#
情
- 下面哪一种方法可以辨识出非增值作业（）群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长,少数人说了算,屈从压力。（）等方面。管理道德的最高实现是（）下列属于波特的竞争战略的是（）。激励是一门学问,从而提高企业效率,下列
- 以下哪项不是对六西格玛的正确描述（）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）企业建立竞争优势的基础主要有包括（）。只要是工作中的问题,都可以用六西格玛DMAIC来解决#
与提高客户满意度有关
- 关于标准作业法（StandardWork）下列描述哪项是错误的？（）按哈罗德•孔茨的观点,下面最抽象的计划是（）下列哪一项不属于目标协商的作用（）？下列选项中对应正确的是（）。标准作业方法是固定和一成不变的#
是一个
- 六西格的特点（）关于计划的下列几种说法中,何者最恰当？（）许多人崇尚交友,因为“多一个朋友,多一条路”,按需要层次理论,这属于（）？下列属于组织变革的外部动因的有（）。比较适用于航天航空企业、工程建设企业和
- 已知短期西格玛水平为2.4换算成长期sigma估计值为（）为了充分运用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用（）部门的方法。风险决策是建立在概率基础上的一种决策,概率的表现形式有（）。在组
- 在绝大部分的商业或用服务活动中占用时间比率最大的是（）增值
业务非增值
浪费#
- 质量发展按历史出现的先后顺序划分正确的是（）下列哪项属于直线型组织结构的缺点（）。会议管理需要注意规定角色,督察执行等问题,其中规定角色是有三个角色是必须规定的,下类哪项不属于必须规定的。（）质量检验-&g
- 精益适用之行业正确的是（）管理在（）条件下得到强化和发展。参谋人员的主要职能是（）。鱼骨图是（）发明的。最早提出科学的管理方法的是（）。化工
钢铁
医院
开发新产品
以上都对#社会化大生产#
共同劳动
生产力
- 谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父（）企业的高级管理人员为了减轻处理纷乱繁琐的日常事物的负担,把例行的一般日常事务授权给下管理人员去处理,自己只保留对例外事项的决定权和监督权。体现了一下哪种管理体制（）。
- 下列有关精益理念正确的是（）以下哪一项是最好的控制方法（）下面哪种方法是最普遍,最常用的方法,考核者根据量表对员工每一个考核项目的表现做出评价和积分。（）消除浪费#
减少人员编制
用机器代替人工作业
扣门对
- 就需要有控制职能。纵向看,（）。决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。作为名校的一名MBA毕业生,于2005年4月在贵阳终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办
- 诺基亚为知名手机制造商,下列不属于诺基亚的外部顾客的是？（）我国改革初期,市场发育不健全,经营机会较多,企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展,企业
- 下列不是精益中将工作中的活动划分类别是（）自从20世纪90年代美国麻省理工学院彼得·圣吉提出了学习型组织理论以后,世界许多国家的企业都在尝试将自己的企业建设成学习型组织。我国南方一家公司的总经理在上海参加了
- 精益与六西格玛整合的功效为（）工作纵向协调应遵循的原则是（）。预算通常具有什么特点（）赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。美国行为科学家维克多·弗鲁姆提出的
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