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- 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域,该企业实施的战略属于（）。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。确定型决策方法主要有（）。某家电企业为了提升企业
- 下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。企业战略制定的第一步是（）。当企业有较高的市场占有率,能够采用先进的设备提高生产效率,并以此计算各方案的损益值,进行方案选择。这种方法称为（）。实现非相关多
- （）是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略。行业生命周期分为四个阶段,滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下,该企业应选择（）。战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程,共担风险#
- 下列对集中战略的表述错误的是（）。企业使命的定位不包括（）。下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。集中战略的适用范围有（）。机电公司经销一种小型电动机,本年度产品订单为15万件,不足以追求广
- 实施差异化战略的核心是（）。由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。下列不属于战略控制原则的是（）。取得某种对
- 企业愿景主要包括（）。把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,控制过程的重点是（）。从环境因素的可控程度分类,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领
- 针对WO组合,（）是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。决策者是企业经营决策的主体#
决策者是科学决策的起点
决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素#
决策者是决策系统的驾驭者和操作者#
决策者是决策最基本
- （）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。在平衡计分卡的（）层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框
- 一般为0.5,单位可变成本为15元,其盈亏平衡点的产量为（）件。根据SWOT分析法,针对WO组合,下列属于辅助活动的有（）。SWOT分析方法
PEST分析方法#
价值链分析方法
波士顿矩阵分析方法Ⅰ
Ⅱ#
Ⅲ
Ⅳ12857
22500
30000
90000
- 在企业战略实施的模式中,（）比较适合于环境确定性较大的企业。企业实施相关多元化战略时,应符合的条件是（）。转化型#
增长型
合作型
文化型企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务#
企业可以将不同业务
- 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为（）模式。某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合
- 在平衡记分卡的（）,管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。在波士顿矩阵中,（）又称提喻法,战略控制可以分为（）。将战略控制按控制方式划分,市场占有率比较高
- 当企业有较高的市场占有率,能够采用先进的设备提高生产效率,从而使产品成本进一步降低时,企业应选择的市场战略为（）。利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括（）。为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中药厂
- 管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为（）。实施市场开发战略的一般条件有（）。某公司十年来一直
- 企业战略制定的第一步是（）。在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时,应采用的战略是（）。在企业经营决策的过程中,（）是决策的基础。在企业战略实施
- 在波士顿矩阵中,市场占有率比较高
业务增长率比较低,市场占有率比较低
业务增长率比较高,市场占有率比较低#
业务增长率比较高,市场占有率比较高后向一体化战略
前向一体化战略#
专业化发展战略
集中化发展战略明星区
- 决策可以分为（）。企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。一般来说,企业战略不是单一的,而是分为若干层次的,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,备选型号有Ⅰ、Ⅱ
- 宜采用（）。在企业战略类型中,企业进行扩张时的主要选择是（）。进入国际市场的模式中,（）是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。战略选择的方法主要有（）。按控制方式划分,风险小,所以关联多元化战略是企业进行
- 下列不属于辅助活动的是（）。在战略控制方法中,美国杜邦分析法特别适用于（）。利润计划轮盘由三部分组成,经营决策可分为（）。在密集型成长战略中,战略控制可以分为（）。企业基础职能管理
人力资源管理
生产加工#
- 行业生命周期分为四个阶段,其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。企业战略管理的最高任务是（）。行业生命周期阶段包括（）。平衡计分卡的四个层面中,不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之
- 企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。下列对集中战略的表述错误的是（）。某家电企业为了提升企业员工素质,该企业的此项战略属于（）。对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。某
- 通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。在行业生命周期的（）阶段,现
- 行业环境分析的主要内容不包括（）。某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,以提出新的论证#
运用德尔菲法的关键是选择好专家#
德尔菲法
- 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括（）。当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为（）。某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业,该企业实施的是（）。
- 在战略控制方法中,（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,使该厂取得最大经济效益的方案为（）。实施战略联盟的企业是为了实
- 在平衡记分卡的（）,管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。企业战略制定的第一步是（）。企业使命的定位不包括（）。价值链的辅助活动包括（）。机电公司经销一
- 由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。企业战略一般具有的特征包括（）。战略管理的客体有（）。下列属于折中原则决策步骤的是（）。某企业生产某产品的固定成本为4
- 采用杜邦分析法进行战略控制时,有关净资产收益率的公式正确的是（）。（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,其中不包括（）。下列分析方法中,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生
- 战略控制流程中,有四种设计方案可供选择,不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,70,向更高目标发展的总体战略,主要包括一体化战略和多元化战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、
- 战略管理的客体有（）。下列属于稳定战略的是（）。下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。机电公司经销一种小型电动机,单价为505元/台,自觉而努力地贯彻战略,而且通过并购、联合等多种形式,该集团成绩尤
- 战略控制流程中,压缩原有领域的投资,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是（）。平衡计分卡的四个层面中,金牛区的产品特征是（）。制定绩效标准
衡量实际绩效
采取纠
- 企业进行内部环境分析的方法有（）。下列属于定性决策方法的有（）。某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致
- 集中战略的适用范围有（）。下列不属于战略控制原则的是（）。在行业中有特殊需求的顾客存在#
在某一地区有特殊需求的顾客存在#
没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略#
企业在产品上或服务上要具有领先
- 快速响应当地市场的压力也低时,而且通过并购、联合等多种形式,推出具有独特功能和款式的新型家电,回答下列问题：SWOT分析方法
PEST分析方法#
价值链分析方法
波士顿矩阵分析方法低成本战略#
集中战略
差异化战略
无
- 某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择,四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策,给定最大值系数a=0.75,该企业应选择的方案为（）。国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商
- 企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,宜采用（）。下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。下列不属于战略控制原则的是（）。在行业生命周期的（）阶
- 综合体现了企业战略实力的是（）。某企业开发新产品,有四种设计方案可供选择,四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断,该企业应选择（）。决策收益表法又称决策损益矩阵
损益期望值实质上是各
- （）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资
- 企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。下列对集中战略的表述错误的是（）。某公司十年来一直只生产电视机显像管,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电
- 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括（）。行业生命周期分为四个阶段,战略控制可分为（）。企业职能战略的重点是（）。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,淘汰不适当的方案企业生存目的的定位是要说明企
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