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- 任何资源的分配都是以（）为中心的。管理的法律方法的特点是（）。进行横向界面的管理时,应该采取（）的方式进行界面控制。在价值工程研究活动中,最重要的阶段是（）。行政方法的特点包括（）。建设项目管理的工作内
- 经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,以保证价值工程研究活动的效率和效果。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。3～5
5～7
6～12#
10～15经济方法
技术方法#
行政方法
教育
- 项目具有的基本特点包括（）。由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于（）,它的管理极为重要。管理的职能计划的作用主要体现在（）。管理的基本方法中,行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而（）。对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,就形成了不同类型的项目管理。管理的职责
- 管理的职能中,控制的对象有（）。建设项目的实施期的主要任务是（）。属于施工方单位的是（）。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制
- 企业管理的任务是（）。建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有（）的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,而且要注重缩短建设周期,提高劳动生产率,决定了建设项目中开展价值工
- 关于价值工程的相关叙述中,不正确的是（）。在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。价值工程又称为价值分析
价值的高低可以用价值指数（V）来反映
价值指数（V）的表达公式为V＝C／F#
价值工程是以最
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控
- 从投资决策角度只审批（）。下列目标中,即投资目标、进度目标和质量目标。价值工程的目的是（）。投资大的项目中,行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。业主方是项目建设过
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而（）。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。在建设项目决策期的管
- 管理的法律方法的特点是（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目的多样性体现在许多方面,同一个建设项目中,可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。A.严肃性、规范性和强制性B.严肃性、规范性和推荐性
- 建设项目界面的类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责,基本上取决于的因素是（）。A.人员界面B.组织界面
- 横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,具有（）。对（）而言,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会
- 在建设项目价值工程正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为（）、收集信息等步骤。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。建设产品的多样性特
- 选择研究项目是可以重点考虑的是（）。为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。为了进行投资控制和投资目标论证,需要对（）进行分解。建设项目界面的类型中,
- 可以对其（）等不同的问题和方面开展价值工程活动。价值工程的目的是（）。建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。设备#
建筑形式#
结构#
功能#
建筑功能A.对价值工程研究对象的成本分析
- 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。对项目基本特点的相关叙述中,不正确的是（）。建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。进行横向界面的管理时,为了最大限度地
- 改为按其（）分别确定的企业投资管理办法。管理的基本方法中,运用各种经济手段,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,通
- 在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。收集信息和进行功能分析
召开动员
- 在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,设计阶段,也可以不邀请。计划的作用主要体现在（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。对一个建
- 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。建设项目界面的类型中,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的投
- 运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是（）阶段。建立目标管理体系#
- 各职能部门也存在界面,也是提高行政方法有效性的基础。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的（）。建设项目实施过程中可能涉
- 子系统的相互依存关系类型大约有（）。管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是（）。汇合型#
程序型#
往复型#
密集型
分散型组织职能#
领
- 在项目采购和施工阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。对（）而言,一般都属于（）,通常在（）年以上。设备质量和设计要求的比较#
材料质量和施工图设计要求
- （）技术方面专家的作用更加重要,努力转化成推荐方案,有方案图,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。确定管理职责应该注意的方面包括（）。建设项目实施过程
- 在项目前期和设计阶段,从投资决策角度只审批（）。在建设项目决策期的管理是（）。主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。在建设项目管理过程中,运用（）等进行分析评估,决定
- 建设项目质量目标可以分解为（）。计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,（）在实现目标的过程中离不开控制。在建设工程项目中,项目管理的核心任务
- 在施工图设计阶段,项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标,应用（）等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行。管理的职能中,控制的对象有（）。在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是（）组织进
- 项目投资控制的主要任务是运用（）等,对初步设计工作进行控制。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。在实际工作中,特别是对保证项目使用和
- 投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责,是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设,努力把项目投资控制在计划值以内。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。建设
- 按照动态控制原理,在每一个投资动态控制过程中,项目管理人员的主要工作包括（）。组织在实现目标的过程中,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象,从而减少重复和浪费性的活动。为了进行投资控制和投资目标论
- 属于施工方单位的是（）。建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。子系统的相互依存关系
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,体现出管理的行政方法的（）。管理的基本方法中,价值工程小组的规模不得不超过（）人,可以采用分组活动的办法。建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从
- 建设项目的投资控制,从（）,又到新一轮起点,这个流程应当定期或不定期的循环进行。在业主方项目管理过程中,积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,以及项目建设具有（）的特点,降低成本,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,使价值工程研究人员都能
- 2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高
- 工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的（）报告等。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。下列工程中,（）是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。在建设
- 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。管理的基本原理中,（）是管理理论现代发展的主要特点。投资动态控制的基本步骤中,要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计,从而保证项目投资比较工作的
- 施工方项目管理的目标为（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。一般,我们把大型建设项目的静界面又分为（）。进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦
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