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- 在实施绩效管理时,员工最大的担心是（）业绩评定表法考核所选择的因素包括（）A、自己的利益受损B、自己被蒙在鼓里C、人际关系紧张D、职位不保A、关键事件因素B、工作有关因素C、组织有关因素D、工作环境有关因素E、
- 通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。从心理学角度来说,绩效管理具有（）作用关键绩效指标法
平衡计
- 连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。下列属于非系统的绩效考核方法的有（）。关键绩效指标法#
关键事件法
配对比较法
平衡记分卡法不良事故评估法#
关键绩效指标法
关键事件法#
平衡计分卡法
财务管理法关
- 工作分析审核的年限一般是（）跨部门团队绩效测评应注意（）：A、半年B、一年C、二年D、一季度A、打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系B、在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分C
- 以下关于影响绩效考核周期选择的因素正确的是（）。特质导向型绩效考核方法包括（）奖金发放周期#
工作任务的完成周期#
工作的性质#
企业文化
绩效标准是否合理A、关键事件法
B、行为锚定评价法
C、行为观察量表法
D
- 下列哪些不属于系统的考核方法（）。对团队的考核就是对团队（）的考核：关键绩效指标法
平衡计分卡法
目标管理法
排序法#A、领导B、成员C、服务D、绩效#系统考核方法包括：关键绩效指标法、平衡计分卡法、目标管理
- 下列对绩效管理含义的描述中,正确的一项是（）。绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容,一是（）,另一个是信息的收集与分析一套正式的结构化的制度
用来衡量员工工作行为的过程
一个双方沟通的过程#
最终的评价A
- 关于排序法错误的说法有()事务管理人员和行政人员适用于（）导向型绩效考核方法根据操作方法的不同,可以分为简单排序法和交替排序法
列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员。
评价出表现最好的员
- 下列属于非系统的绩效考核方法的有（）。关键事件法包括（）不良事故评估法#
关键绩效指标法
关键事件法#
平衡计分卡法
财务管理法A、不良事故考核法
B、年度报告法#
C、优良事故考核法
D、关键事件清单法#
E、行为
- 下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。绩效管理是一个循环的过程,主要包括（）阶段绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点
绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际
- 建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想A、管理人员#
B、研发人员
C、基层员工
D、顾客A、
- 将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业
- 绩效指标和标准的制定应该从（）出发目标管理中设置的目标不超过（）个：A、工作过程B、工作结果C、工作分析D、员工招聘A、3B、4C、5D、6
- 下列关于卓越标准,叙述正确的是（）A、其主要是用于识别角色榜样B、其主要用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求C、期望被评估对象达到的水平D、可以有限度的描述出来,被评估对象经过努力可以达到的#
- 下列属于系统的考核方法的是（）。下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是（）。配对比较法
强制分布法
标杆超越法#
关键事件法绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题#
绩效面谈的着眼点是过去而不是未
- 绩效指标和标准的制定应该从（）出发标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：A、工作过程B、工作结果C、工作分析D、员工招聘A、19世纪70年代B、19世纪80年代C、20世纪70年代D、20世纪80年代
- 绩效目标设定时,用（）分解目标：平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于（）：A、鱼刺法B、剥洋葱法C、冰山法D、网络图法A、消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B、是考核系统与管理系统的完美结
- 传达公司目标与期望的关键通道是（）平衡记分卡是（）RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的：A、沟通#
B、会议
C、报告
D、文件A、麻省理工大学B、清华大学C、美国加州大学D、美国哈佛商学院
- 对目标的思考,首要要明确企业的（）完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（）A、战略
B、策略
C、政策
D、目的#A、在所有人力资源开发与管理工作中,绩效管理面临的冲突最多#
B、要搞好绩效管理,需要
- 所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）A、信息资源
B、自然资源
C、资本资源
D、人力资源#
- 绩效管理系统应该（）实施职位评估的一般方法有（）A、自下而上B、平行C、自上而下D、自上而下或自下而上A、序列法B、因素比较法C、要素计点法D、问卷法E、对比法#
- 可能导致部门内部的不良竞争#
除了考核结果,无法提供丰富的反馈信息#
考核目标不明确,导向性弱服务性职业的主要目的就是让客户满意,因此对这类职业选择客户进行考评可以更好的反映员工的绩效,增强绩效评估的导向性和
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