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- 生产管理的指导原则是()生产管理咨询工作的基本内容可以概括为()A、讲求经济效益#
B、坚持以销定产#
C、实行科学管理#
D、适应市场竞争#
E、扩大对外宣传A、一个结果#
B、两项条件#
C、三种状态
D、四项原则
E、五种
- 生产管理咨询的特点是()动作合理的原则包括()A、生产现场咨询为主#
B、销售策略制定为主
C、具体性与差异性#
D、价格控制为主
E、企业目标控制为主A、身体使用的原则#
B、作业区布置原则#
C、工具和机械设计原则#
D
- 如何才能更好地适应市场需求多样化()企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()A、开展大批量生产
B、开展小批量生产
C、开展多品种小批量生产#
D、扩大生产、提高效率A、物理专业化
B、化学专业化
C、工艺专业
- 如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用()唇膏色与妆面的搭配技巧以下错误的是（）。A、普遍多样化
B、特殊多样化
C、工艺专业化
D、对象多样化#豆沙红：色彩高雅,艳丽,妆
- 生产现场的结构可以概括为()对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()A、点、线、面#
B、简、繁、柔
C、宽、泛、理
D、洁、明、祥A、科学研究和技术的可行条件的咨询
B、产品研制和产品制造的基本
- 工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。A、决策#
B、计划#
C、组织#
D、控制#
E、安排
- 在现代生产管理中处于中心地位的是()生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用()两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。A、技术
B、设备
C、资金
D、人才#A、加工、检验#
B、加工、储
- 对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()企业的生产系统由哪四个环节构成()A、科学研究和技术的可行条件的咨询
B、产品研制和产品制造的基本条件的咨询
C、销售渠道和方式的可行性的咨询
D、产品
- 如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用()A、普遍多样化
B、特殊多样化
C、工艺专业化
D、对象多样化#
- 实施生产战略应考虑的主要因素有()A、建立相应的生产系统#
B、使生产能力与生产战略相适应#
C、使生产状况与外部环境相协调
D、使生产状况单位与外部环境相协调
E、使企业的经济效益不受其它因素的影响
- 工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价,可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()A、决策#
B、计划#
C、组织#
D、控制#
E、安排A、成本领先生产战略方案#
B、差异化或特
- 企业对用户提供的服务包括()A、培训#
B、维修#
C、来料加工#
D、退货
E、提供备件#
- 生产管理中的“5S”管理,是指()坚持以销定产的原则,要求根据销售的要求来安排生产,要求生产管理人员()A、整理、整顿、清洁、划一、开始
B、决策、计划、组织、指挥、控制
C、计划、协调、理论、实践、提高
D、整理、整
- 生产管理中的“5S”管理,是指()企业生产系统中的“三化”,通常是指()A、整理、整顿、清洁、划一、开始
B、决策、计划、组织、指挥、控制
C、计划、协调、理论、实践、提高
D、整理、整顿、清洁、清扫、素养#A、革命化
B
- 在现代生产管理中处于中心地位的是()质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求()A、技术
B、设备
C、资金
D、人才#A、使用性能#
B、产品外观#
C、产品可靠性#
D、产品寿命#
E、以上均正确#
- 企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分,可拟定的生产战略方案有()A、灵活经营、灵活生产战略方案
B、方向固定、市场面广的生产战略方案
C、大批量生产战略方案#
D、中批量生产战略方案#
E、单
- 交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种()企业生产系统中的“三化”,通常是指()A、期货#
B、现货#
C、订货
D、购货
E、存货A、革命化
B、知识化
C、标准化#
D、通用化#
E、提供备件#
- 生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用()两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。A、加工、检验#
B、加工、储存
C、运输、储存
D、处理、回收
- 对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()A、科学研究和技术的可行条件的咨询
B、产品研制和产品制造的基本条件的咨询
C、销售渠道和方式的可行性的咨询
D、产品生产的组织条件的咨询#
E、生产系
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