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- 交易关系的特点：（）下面的描述与其概念相对应的是：（）制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的（）在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）A、没有私人的关系#
B、关注长期利益
C、
- 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。在下列哪种采购品项中
- 下面那个采购供应目标不支持公司战略（）在制定产品---市场方案时,下面有关产品市场细分的描述是：（）在处理供应商关系问题和解决合同问题时,可以用来解决这些问题的技术方法有（）供应市场分析中,对总供给与总需求
- 杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）在制定产品---市场方案时,下面有关产品市场细分的描述是：（）通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应
- 下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）采用所有权总成本法作为评价报价的基础时,采购方应采取的正确做法是（）制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计
- 当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时,被称为（）在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,下面说法不正
- 对于杠杆品项,当供应商价格变化低时,如果用现货采购,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）为了让供应商积极报价,很多时候需要向供应商发出报从邀请函,准备报价邀请函时应注意哪些要
- 合适的瓶颈品项采购战略是：（）在《国际贸易术语解释通则》中,卖方支付主要运费的一组术语为（）。企业中制定采购与供应战略的通常是（）A、VA/VE
B、供应商发展
C、持有库存#
D、标杆管理E组
F组
C组#
D组总经理#
- 买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,这种合同被称作（）将至少找到三个供应商,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）甲、乙
- 外部整合仅发生在（）完成,并且在各个只能策略（）完毕的时候。面有关采购预算的描述不正确的是（）在询价—报价方法中,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）长期合同采购的优点是（）在大型企
- 在供应商价格变化低,转换成本可忽略、供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）如果候选供应商存在的是积极性不高的问题,则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。伙伴关系有以下特点（）按采购输
- 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目）,那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。无定额合同适用于下列情况（）供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示出高等级,下面哪种组合是正确的（）
- 对未来价格变动了解,不冒昧,在交易所的采购战略为（）供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于：（）加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,每件单价40,每次定
- 将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。（）以下属于采购管理
- 当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是（）采购管理是企业为了完成
- 供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为（）在（）的情况下,应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否
- 将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。下面所有的成本中那
- 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够很方便于工作地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）在决定就哪些变量进行谈判时,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素
- 如果市场中有少量供应商和很多购买者,这样的市场就不是（）供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,可通过验收记录及生产记录来判断的是（）企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、
- 有利于我们理解（）在以历史数据作基础进行短期预测时,下面方法较为合适的是（）供应定位模型是一种非常有用的分析工具,下面描述准确的是（）针对瓶颈品项,在确定获取与选择报价的方法时,下面的描述正确的是（）在生
- 下面关于市场分析描述正确的是（）需要长期采购的关键型采购项目,应选择（）的供应商。理想的关键品商应该是（）有效库存管理的措施不包括（）A、调查供应市场将帮助我们,确认可满足我们需求的新产品和新技术#
B、必
- 下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有（）下面关于采购市场描述正确的是：（）公司采购的是非标准产品时,应该重点考虑供应商（）因素。A、市场中只有少数的供应商#
B、大部分市场份额是由
- 产品生命周期各阶段包括（）产品生命周期变得越来越,需求的波动性越来越（）供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。帕累托法则是采购物品分类的基础,它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）供应商
- 供应商可能有不同的定价方法,这取决于它们各自的目标、例如（）下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：（）谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气
- 产品的生命周期各阶段包括（）确认市场一般特性,以及各市场参与者所处的位置,有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求（）对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（）A、产品研发阶段
B、成长阶段#
C、生产阶段
D、
- 下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有（）在与未中标供应商座谈时,下面的哪一个说法是错误的（）A、为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反
- 下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）在识别供应商时,使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）。采购卡通常在下列哪种情况下使用（）企业不能,也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应
- 确认市场一般特性,以及各市场参与者所处的位置,有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求（）在最低所有权总成本中,采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。下面哪种情况
- 使用POCKET方法时,请判断“E”中包括哪些内容（）如果市场中有很多供应商和少量购买者,这样的市场就是（）国际间的贸易保护主义行为影响POCKET分析中的哪个要素。（）产品生命周期各阶段包括（）企业业务对供应商的吸
- 如果市场中有很多供应商和很多购买者,这样的市场就不是（）下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（无定额合同适用于下列情况（）伙伴关系有以下特点（）建立战略合作关系的第一步是（）A、完全
- 下列对供应市场分析描述中不正确的是（）下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）无定额合同适用于下列情况（）下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是（）进行全数检查,使用于剔除不合格品的产品数据作出的直
- 需求与供给是任何市场中的两个关键因素,它们各自都有着不同的影响因素,下面对于需求的影响因素的描述正确的是（）供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,取决于以下哪些因素：（）下列采购事例中属于非生产的
- PEST模型包括哪些（）。供应商的报价,可以因为某些因素加以折让。例如,供应商会因为采购方采购金额较大．而给予其某一百分比的折扣。这种报价称为（）A、政治因素#
B、经济因素#
C、社会因素#
D、技术因素#
E、竞争
- 如果市场中有很多供应商和少量购买者,那这样的市场就是（）在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面（）种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。收到报价后,所接受的报价看起来都不具有竞争性
大量供应商都很反常
- 以下不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是（）加拿大魁北克省适用的法律制度是（）。在商品／服务／资本投资的说明中应包括的内容是：（）需求水平受到下面哪个因素的影响（）供应商价格变化高、转换成本高时
- 在明确交货时间时应持的正确态度是（）一个供应商的产品成本为12元,它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元,对乙为22元,对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。所采购产品,供应商比采购方拥有更多的专有知
- 从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息（）对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（）A、O
B、C
C、P#
D、TA、有影响力的合作伙伴；
B、战略性合作伙伴；#
C、普通合作伙伴；
D、竞争
- 供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）下列对供应市场分析描述中不正确的是（）当很难用文字描述产品时,如不规则或特殊设计等,会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）A、P
B、
- 供应市场分析中,对商务法律环境的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）下面的关于企业采购描述错误的是：（）采购计划有如下的作用（）。企业在自制与外购成本收益分析时,首先考虑的就是预测（）。A、O
B、C
C、P#
- 下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱（）需求与供给是任何市场中的两个关键因素,它们各自有着不同的影响因素,下面是对于需求的影响因素的描述不正确的是（）当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客
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