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- 当项目对公司竞争优势来说很（）时,一般要实行外部供应。（）“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。用多个供应市场的不足有（）适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）下列职责属于采购经理职
- 下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）采用所有权总成本法作为评价报价的基础时,采购方应采
- 产品生命周期变得越来越,需求的波动性越来越（）在询价一报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）对于关键型采购品项的供应商进行评价时,采购方更应该关注（）选择供
- 知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）一份有效合同除必须符合要约条件外,还须满足的要求是（）。一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场,如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件
- 下面哪种情况可能属于完全竞争性市场（）当项目对公司竞争优势来说很（）时,一般要实行外部供应。（）下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）适用于连续批产品的抽样方案是（）要改善
- 使用POCKET方法时,请判断“金融与银行”属于下面哪组因素（）产品寿命周期的成熟期的供应市场通常表现为是（）买卖双方协商签定一份合同,在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效,时间通常为1年或更长一些,这种合同被
- 情景分析法是供应市场预测的一种具体方法,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,宜作为评估目前绩效的基础的是（）研究表明,这样提高价格会引起利润的增加,且设计风险由买方承担时,购买者会采用下列哪种
- 使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）按产品质量特性分类,抽样方案可分为（）A、P#
B、O
C、K
D、E计数抽样方案和计量抽样方案#
标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案
一次抽样方案、
- 如果市场中有很多供应商和少量购买者,这样的市场就是（）供应商评价的目的在于（）。发供应商积极性的措施通常包括（）对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项,获取供应商报价的合适方法是（）
- 下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）产品生命周期变得越来越,需求的波动性越来越（）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。A、市场中只有少数的供应商
B、
- 企业不能,也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围（）由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式,在卖方提交了表明货物在特定的时限
- 需求与供给是任何市场中的两个关键因素,它们各自有着不同的影响因素,下面是对于需求的影响因素的描述不正确的是（）供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）按采购输出的结果分类,如：一台电脑、一台电视机属于（
- 防止做（）。供给水平受到下面哪个因素的影响（）供应商价格变化高、转换成本高时,杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）使用价值评估作为报价评估的标准时,下面的描述不正确的是（）在下面各项中
- 效评价会对人员激励产生哪些积极的影响？你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制订一份采购计划概要。一般来说,这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）在供货商感知模型中,下列选项中正确的陈述是
- 为见效福利斯特效应,一下哪些措施会有效？供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：（）财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债
- 根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（）下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）供应市场分析中,对总供给与总需求的分析,是属于POCKET方法中的哪个要素（）关注供应
- 购的申请与审批的目的是（）如果市场中有很多供应商和少量购买者,这样的市场就是（）供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。（）是供应链管理流程中的核心环节,它关系到采购管理目标的实现。A、技术审核
- 在时间序列预测分析方法中,包含以下几种方法（）如果对一个供应商的评价结果是肯定的话,那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）。下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）在供应定位模型中,处于杠杆象限
- 如何采购品项对公司竞争优势至关重要,或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用（）下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。A、技术规格#
B、品牌商标#
C、性能规格
D、标准化的采购说
- 在损益表中,销售成本主要是考虑生产成本,包括（）营业总收入=（）A、原材料成本
B、人工成本
C、生产管理费用以及与生产相关的折旧
D、上述答案均正确#A、价格×可变成本
B、固定成本×可变成本
C、固定成本×销售量
D
- 在以下哪个阶段,新产品的价值工程研究对成本的影响最大（）用JIT的高效供应链（精益）只是在需求（）和可预测,以及产品品种（）的时候发挥作用。在接受报价与签约的阶段,下面的那些描述是正确的（）（）是供应链管理
- 内部标准在采购过程中的优点是（）下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。对供应市场的市场供应结构分析,属于（）当很难用文字描述产品时,如不规则或特殊设计等,会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（
- 下面哪个是分销资源计划的缩写（）在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）企业的业务在供应商心目中的价值取决于（）某企业经过几年的经营已具有较大规模,部门分散
- 在以历史数据作基础进行短期预测时,下面方法较为合适的是（）在接受与评估报价时,有关反常的低价格的描述（）是正确的。在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时,最佳选择是（）在时间序列预测分析方法中,包含以
- 营业总收入=（）采购谈判中经常使用的谈判方式为（）经过对市场的仔细分析,你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信息。A、价格×可变成本
B、固定成本×可变成本
C、固定成本×销售量
D、价格×销售量#强硬型谈判方
- 客户利润矩阵中保护象限内,对市场十分了解,对未来价格变动了解,不冒昧,在交易所的采购战略为（）常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：（）经过对市场的仔细分析,你可以通过（）渠道和方式得到供应商的相关信
- 用JIT的高效供应链（精益）只是在需求（）和可预测,下面（）情况不应选用最低价格标准。在损益表中,销售成本主要是考虑生产成本,包括（）为了避免合同无法履行的情况发生,通常可供使用的方法有：（）A、波动较大/较
- 部整合仅发生在（）完成,并且在各个只能策略（）完毕的时候。果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的（）供应商评估对很多公司来说是一项
- 关键项目的供应战略中合同类型为（）（）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、无定额#
B、长期合作合同
C、阶段性合同
D、现货合同A、商品价格问题
B、售后服务水平
C、交货期和短缺问题
D、商品质量问题#
- 采购卡通常在下列哪种情况下使用（）面有关采购预算的描述不正确的是（）下列关于MRP系统说法正确的是（）适用招标竞价（Competitive Bidding）的时机有（）A、管理和控制低价值的采购#
B、个人试图饶过公司正常的授
- 在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是（）产品的生命周期各阶段包括（）用多个供应市场的不足有（）在准备报价邀请时,下面说法不正确的是（）下面选项对JIT采购含义理解错误的是（）A、主要方法是线性回
- 所采购产品,供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适。制造业中标准件采购属于（）采购。A、技术规格
B、样品
C、构成规格
D、
- 下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是（）“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。当一个公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,宜作为评估目前绩效的基础的是（）A、一家
- 一个物料清单（BOM）在采购流程中常用在（）在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）作为一名采购人员,在明确交货时间时应该持有的正确态度是（）对于获取与选择报价的方法,下列选
- 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时,最佳选择是（）供应定位模型中,瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购,以下对采购概念的理解正确的是（）。A、采购项目的
- 作为一名采购人员,在明确交货时间时应该持有的正确态度是（）定货点法在处理相关需求时的局限性有（）。A、必须是切实可行的#
B、尽可能要求提前以保证本企业的利益
C、听从供应商的安排
D、签定合同后双方及时沟通A
- 在对所采购产品很难描述的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适。在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的？（）供货商对你公司的感知高,作为买方应当：（）所采购产品,使用（）来明确产品的规格类型
- 在没有历史数据或环境变化快,历史数据不能反映未来需求趋势的情况下,应该用（）进行需求预测更为合适。下列对内部标准化相关的描述正确的是（）供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下,
- 下面采购事例中属于非生产的业务性需求的是（）所采购产品,供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下,使用（）来明确产品的规格类型更为合适。将至少找到三个供应商,大
- 供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：（）对于杠杆品项,当供应商价格变化低时,如果用现货采购,不会给公司带来太多的好处,此时应选择与某一供应商签定的合同类型
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